Estudio de caso

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ESTUDIO DE CASO
PROCTER & GAMBLE

PRESENTADO A:
STELLA HERNANDEZ

INTEGRANTES:
DAYRI ELISETH ASCANIO
LISETH KATHERINE CONTRERAS
PAULA ANDREA DELGADO
LUISA FERNANDA MANTILLA CHACON
COD.1230684
EDGAR MENDOZA
COD. 1231075

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
CUCUTA
2010
3 ¿Existen mecanismos estructurales yorganizacionales consecuentes con la cultura de Procter & Gamble?

R/ En la cultura de P & G si existen mecanismos estructurales y organizacionales, los cuales están reflejados en lo siguiente:❖ Continuidad en la aplicación de valores por parte de los empleados de la organización y la adaptación al ambiente laboral, a fin de conservar en las generaciones las aplicaciones de losmecanismos.

❖ En la estructura empresarial lo individual pasa a un segundo plano, ya que en esta, prima la identidad colectiva.

❖ Cualquier movimiento o cambio jerárquico en reemplazo del talentohumano no causa desestabilidad organizacional alguna.

❖ Los mecanismos que se pueden resaltar en la cultura P & G son el mercadeo y la publicidad, ya que en parte son los encargados decontribuir al éxito de la compañía.

❖ Las decisiones organizacionales en la cultura P & G, se representan a través de memorandos, a fin de que los cambios a realizar dentro de la organización quedenpor escrito.

4. Procter y Gamble ha sido una empresa de éxito que ha crecido y permanecido en su mercado.
¿Cuáles son los factores claves de ese éxito?

R/ Los factores claves del éxito de laEmpresa Procter & Gamble son:

✓ Sus productos han sido de uso necesario en los hogares y líderes en el mercado.

✓ Su alta participación en el mercado con gran rendimiento financiero.✓ Su insistencia en la perfección, la prueba del mercado y el comportamiento ético de sus empleados.

✓ La fabricación de productos económicos para el hogar, técnicamente superiores a la...
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