ESTUDIO DE CASO

ESTUDIO DE CASO ARTICULOS REVISTA DINERO
1. ARTICULO: 5000 EMPRESAS
1. ECOPETROL, 2. EPM, 3. ORGANIZACIÓN TERPEL, 4. ALMACENES ÉXITO, 5. PACIFIC RUBIALES Considero que estas cinco empresas lograron escalar a los ranking más altos no solo por sus volúmenes en ventas y las utilidades obtenidas, las estrategias empleadas para llegar a tal nivel de solidez y prestigio juegan una papelfundamental, por ejemplo en el caso de almacenes éxito que paso de ser una cadena de supermercados para incursionar en otros segmentos como seguros, créditos, telefonía celular y hasta comercialización de marcas propias, las EPM por su parte poseen operaciones en varios países de centro y sur América y avanza con proyectos hidroeléctricos importantes para el desarrollo como la construcción de ituango.
Enaspectos como responsabilidad social y conservación del medio ambiente las compañías petroleras están a la vanguardia con campañas de conservación y desarrollo sostenible, así como con proyectos para la generación de empleo, desarrollo e infraestructura de las poblaciones aledañas a los yacimientos de petróleo.
Estas estrategias, políticas y lo más importante la proyección y visión de estasempresas año tras año las han consolidado y fortalecido hasta ocupar los primeros lugares en éxito, solidez y prestigio no solo a nivel nacional.
2. GRUPO S EMPRESARIALES.
GRUPO
OBSERVACIONES
SARMIENTO
Sector: Financiero
Actividad principal: banca (grupo aval)
Otras actividades: construcción, infraestructura, hotelería, agroindustria
Crecimiento: ingresos anuales por $15.2 billones,utilidad neta de $ 1.5 billones, proyectos de inversión por $40 billones, presencia de sus empresas en 7 países de Centroamérica y unos 60.000 empleados aproximadamente.
SURA
Sector: Aseguradoras
Actividad principal: seguros
Otras actividades: pensiones y fondos de inversión
Crecimiento: utilidades por $546.100 millones, extensión de marca, es líder en pensiones en Latinoamérica, capacidad paracontinuar su expansión.
NUTRESA
Sector: Alimentos
Actividad principal: cárnicos
Otras actividades: galletas, chocolates, cafés, helados y pastas.
Crecimiento: ventas por $5.31 billones, presencia de sus productos en más de 70 países en 5 continentes, está catalogada como la multilatina No. 34 entre las 80 más internacionales de la región.
ISA
Sector: Energético
Actividad principal:energía eléctrica
Crecimiento: ingresos por USD $ 2.400 millones, presencia en 8 países con 30 empresas y 3.500 empleados.
AVIATUR
Sector: Turismo
Actividad principal: prestación de servicios turísticos
Crecimiento. Ventas por USD $570 millones, 25 filiales, administra 80 empresas de terceros, 4.200 empleados, cuenta con oficinas propias en Francia, Ecuador, Estados Unidos y Cuba.

Conclusión:el crecimiento de estos grupos está caracterizado por sus políticas de expansión e incursión en mercados extranjeros, así como por la diversificación de los sectores en los desarrollan sus actividades comerciales, hecho que les ha permitido no solo participar de diferentes nichos de mercado, sino que además ha permitido la expansión y posición en diferentes segmentos, estrategia que pese a losriesgos que implica ha resultado en el crecimiento y solidez que reflejan hoy.

3. ARTÍCULO: UN AÑO TURBULENTO
Considerando que las variables que el articulo menciona, están directamente relacionadas con el entorno político y el proceso de paz con las FARC, es claro que las decisiones que tome el actual gobierno en materia económica con respecto a determinados sectores, podrían verse afectadaspor los puntos a tratar en la mesa de dialogo, principalmente en lo que tiene que ver con el sector agrícola y minero, Considerando que gran parte de la inversión hacia estos sectores proviene de multinacionales extranjera, principalmente en la minería y la explotación de otros recursos naturales.
Además de la influencia que puedan tener los diálogos de paz, está el hecho de las continuas...