ESTUDIO DE CASO

El análisis de Zara, la empresa española más atractiva en el mercado de la moda en el mundo comienza dándole una mirada a sus principios corporativos los cuales se mueven en el eje de la moda y los infinitos estilos que estas pueden producir , en la alta capacidad de adaptarse a las condiciones del mercado y al alto valor agregado que sus empleados le colocan a las ventas de sus productos,estas estrategias han hecho de Zara una empresa líder mundial de la moda, en donde se encuentran los últimos diseños, telas, estilos y colores que una tienda de ropa pueda ofrecer a precios competitivos en el mercado.
Esta calidad de servicio y estas sinergias de principios básicos han hecho que Zara ingrese a mercado mundial de la moda, en donde las principales marcas de tendencias de estilos devestir como Hermes, Channel o Armani le tienen respeto y reconocen su liderazgo, admiten la entrada de un nuevo y peligroso competidor que puede reestructurar el top 10 de los líderes en la moda mundial.
Las estrategias que utilizan son las apropiadas y adecuadas en el momento justo para ganar cada día más mercado, esto atrae clientes nuevos que encuentran los productos más diversos en su tiendaspropias, en estas se despliega toda una campaña de imagen y sofisticación que acoge a los consumidores aún más, creando fidelidad y satisfacción por los productos adquiridos. Esta táctica le ha servido para expandir sus tiendas a nivel mundial, llegando a la cifra de 1.763 alrededor del mundo, ganando aún más clientes, gracias a su capacidad de adaptación que genera empatía con los consumidores decada región, a cada persona se le analiza y se realiza un estudio de gusto, para entrar directamente en su mente.
Zara aprovecha al máximo las capacidades esenciales de sus principios corporativos para fortalecer sus estrategias de ventas y de producción, y ganar terreno a diario, la experiencia adquirida le permite ser muy competitivo por que aprovecha al máximo los recursos en el extranjeropara crecer sin límites alrededor del mundo, su producción de 24 horas y 365 días, habla de una empresa ambiciosa que maximiza cada centímetro de tela, estimula y valora el talento de sus diseñadores y los impulsa a ser creativos inéditos.
Toda esta cadena de valor comienza allí en las salas de diseño y se extiende hasta los procesos de maquila donde las costureras no pierden detalle en cada hiloque utilizan y con éxito termina con el valor agregado y personalizado de sus tiendas y vendedores, todos estos engranan como la técnica de punto cadeneta, sumado a esto sus filiales que ofrecen alternativas para todos los gustos y atacan a cierta rama de la demanda de ropa.
La reducción de los costos son un pilar fundamental de Zara, ellos no gastan en comerciales de televisión, no es suestilo, el estilo se lo imprimen a cada una de sus tiendas que son palacios de la moda, donde el cliente está tan gusto con los ambientes únicos de cada una de sus tiendas, que el crean el espacio adecuado para que la moda no desentone con nada, esto genera mayor poder de compra, desde el estilo de los maniquíes hasta los estantes instauran el escenario adecuado para que los consumidores lleven la modaa sus casas.
Con esta expansión mundial sin límites, Zara salió al mercado de la bolsa de valores en el año 2000, para buscar recursos propios que le permitan respaldar financieramente su estrategia global, de esta manera proyectando la empresa textil a las grandes ligas de los inversionista mundiales, que sin lugar a dudas invertirían no en la empresa si no en sus principio.
La compañíatextilera gallega, ha encontrado el balance ideal cuando en su plan de expansión, ha observado con tanto detalle todos los factores que afectan su competitividad, como las condiciones culturales y demográficas al momento de abrir una nueva tienda, en cualquier lugar del mundo, que examina minuciosamente todo el mercado local y se adapta a el de tal manera que lo pudiera ser debilidad lo convierte en...