Estudio

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1 PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS



La planificación estratégica de recursos humanos es necesaria para que las empresas se anticipen y sean capaces de prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la empresa y hacia fuera.

En la planificación de los recursos humanos realizaremos el proceso por el cual se analizaran las necesidades de recursos humanos, acorde a los entornosinternos y externos de la empresa.

Nos permite saber el número indicado de personas preparadas y calificadas en el puesto y en el momento adecuado, y así determinar los requerimientos de los recursos humanos para lograr cumplir los objetivos estratégicos de la empresa.


RECLUTAMIENTO.

El reclutamiento es un proceso que implica estimar las necesidades dentro de diferentes tipos ycategorías para las diferentes áreas o departamentos, ya sean gerenciales u operativos por el cual identificamos los aspirantes aplicados para un cargo o vacante.

Para llevar a cabo este proceso es necesario definir un sistema orientado al seguimiento de atraer candidatos, potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Una vez determinado el número y tipo de empleados

Elelemento principal en el sistema de reclutamiento es el desarrollo de un mecanismo apropiado de información, mediante el cual la empresa pueda difundir y ofrecer al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo actuales o que proyectan para el futuro.















Proceso de Reclutamiento:

































FUNCIONES YRESPONSABILIDADES DE LOS CARGOS

En la tabla que veremos a continuación se describen algunos de los cargos, sus funciones y responsabilidades. De esta manera se hace la planeación y ejecución de cada uno de los miembros de la organización el cual se encargaran del control administrativo y disciplinario del personal y de toda la producción de la empresa.





Tabla N° Funciones yresponsabilidades de los cargos
|CARGO |RESPONSABILIDADES |FUNCIONES |
|JUNTA DIRECTIVA |En la SAS, no se exigen tantas formalidades: No es |Determinar el direccionamiento Estratégico de la Empresa Nombrar al Director General |
||obligatorio elegir suplencias y los socios son |y su suplente, removerlos, reelegirlos, fijar la remuneración al principal y evaluarlo|
| |autónomos al decidir cuántos miembros la componen, |conforme al Cuadro de Gestión Integral adoptado por la Empresa. |
| |su forma de elección, sus funciones etc.|• Aprobar la política laboral de la Empresa, el número de personas que conforman la |
| |Inclusive se acepta junta directiva de una sola |planta de personal y los parámetros de remuneración. |
| |persona. Este podría ser alguien con altas |• Aprobar el presupuesto anual de la Sociedad, elCódigo de Ética y de Buen Gobierno. |
| |calidades personales y profesionales, con una gran |• Presentar a la Asamblea General de Accionistas las cuentas, balances e inventarios |
| |visión de los negocios y que bajo la modalidad de |de la Sociedad. |
||honorarios, aporte todo su conocimiento y |• Proponer a la Asamblea General de Accionistas la aprobación de fondos de reservas |
| |experiencia a la empresa. Es órgano de dirección y |voluntarias convenientes para la Sociedad, la distribución de utilidades; autorizar la|
| |de apoyo administrativo al Director...
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