Etapas De La Administración

“ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN”

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Se tiene una mayor especialización del trabo, una major eficiencia, la division del trabajo es planeada y no accidental y se disminuye la presión sobre unsolo jefe.
ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Fayol propuso varios principios para orientar el que hacer administrativo:
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración al personal.
8. Delegación vs. centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12.Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
HUMANO-RELACIONISMO
La teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos y científicos a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es unarespuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar la creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologias, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
ESCUELA ESTRUCTURALISTA
Etzioni define las organizaciones como unidades sociales deliberadamente construidas oreconstruidas para alcanzar fines específicos. Dice que las organizaciones están construidas de manera que sean las unidades sociales más efectivas y eficientes. La efectividad real de una organización específica está determinada por el grado en que alcanza sus fines.
Sus principales aportaciones fueron:
Tipología de las organizaciones:
Distingue cuatro tipos de organizaciones:

Las altamentecoactivas,
las utilitarias,
las normativas y las mixtas.
Tipología del comportamiento en las organizaciones:
Distingue tres tipos de miembros en las organizaciones:

Alienante, calculador y moral.
NEOHUMANO-RELACIONISMO
Douglas McGregor
Sus aportaciones fueron “La Teoría General de Dirección” y “Las Teorías Administrativas”.
La teoría X y la Teoría Y.
*Teoría X Supuestos:
1)La gente tiene unaaversión al trabajo, 2)Debe ser castigado y amenazado para que trabaje, 3)Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.
*Teoría Y Supuestos:
1)El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego, 2)El común de la gente aprende en condiciones adecuadas, 3)El individuo logrará los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre sus objetivospersonales, 4)La capacidad de la gente sólo se utiliza en parte, 5)La mayoría de la gente tiene creatividad e ingenio.
Abraham Maslow
Jerarquiza las necesidades en el siguiente orden:
1)Necesidades fisiológicas que son de las de vital importancia ya que de ellas depende la supervivencia del ser humano.
2)Necesidad de Seguridad las cuales son la estabilidad, protección y seguridad en el trabajo.3)Necesidades Sociales que son la participación y aceptación en actividades sociales.
4) Necesidad de Estima las cuales dicen que el individuo no sólo quiere pertenecer a grupos, sino que necesita que se le estime dentro de dichos grupos.
5) Necesidad de Autorrealización las cuales dicen que es una necesidad para el hombre poder llevar a cabo lo que le agrada.
Herzberg
Su obra "Motivación yFactores Higiénicos".
Elaboró la teoría de los factores en la que indica que las condiciones humanas y la conducta del ser humano se rige en base a dos factores:
1)Factores Motivacionales: Son los que están relacionados con el trabajo que él desempeña. 

2)Factores Higiénicos: Localizados en el ambiente que los rodea y están manejados por la empresa. 

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo...