Evaluacion del desempeño

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EVALUACION DEL DESEMPEÑO
¿QUE ES EVALUACION DEL DESEMPEÑO?
Muchos son los autores que plantean su concepción acerca de lo que significa la Evaluación del Desempeño. A continuación analizamos varios conceptos:
Según Byars&Rue [1996], la Evaluación del Desempeño o Evaluación de resultados es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando sutrabajo y, en principio a elaborar planes de mejora.
Para Chiavenato [1995], es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del Desempeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.
El análisis de los diferentes conceptos sugiere que la esencia de todo sistema de Evaluación delDesempeño es realizar una valoración lo más objetiva posible acerca de la actuación y resultados obtenidos por la persona en el desempeño diario de su trabajo; poniéndose de manifiesto la óptica de la evaluación la cual pudiera decirse tiene carácter histórico (hacia atrás) y prospectivo (hacia delante), y pretende integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales.
¿QUEES SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO?
Es el instrumento que permite someter los elementos y las asignaciones presupuestarias de las categorías programáticas, a un proceso integral de medición, monitoreo y evaluació
OBJETIVO GENERAL
Evaluar en forma continua, sistemática, permanente y uniforme el nivel de actuación en el
cargo de cada trabajador, con el fin de obtener información que permitala optimización de
los recursos humanos en función de los objetivos y metas de la Institución y a la vez establecer
criterios que sirvan de base para las políticas de Administración de Personal a corto,
mediano y largo plazo
Entre los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño, se encuentran:
* Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas funcionales,acorde con los requerimientos de la empresa.
* Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene un resultado "negativo".
* Aprovechar los resultados como insumos de otros modelos de recursos humanos que se desarrollan en la empresa.
* Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.
* Incorporar el tratamiento de losrecursos humanos como una parte básica de la firma y cuya productividad puede desarrollarse y mejorarse continuamente.
* Dar oportunidades de desarrollo de carrera, crecimiento y condiciones de participación a todos los miembros de la organización, considerando tanto los objetivos empresariales como los individuales.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Evaluar objetivamente la actuación del trabajador en sucargo.
Crear y reforzar hábitos de trabajo orientados al logro de resultados
Integrar resultados individuales con resultados por área funcional y organizacional.
Obtener información oCjetiva para fundamentar decisiones relacionadas con incrementos
de sueldos, promociones, transferencias y programas de incentivos.
Mejorar la comunicación entre el supervisor y el supervisado.
Estimular y motivaral trabajador, dándole a conocer aspectos positivos y negativos de su
actuación, con el fin de brindarle la oportunidad de mejorar su ejecución y de aplicar los
correctivos pertinentes.
Determinar las necesidades de adiestramiento correctivo y tomar las previsiones necesarias
para formar al personal de acuerdo con su desempeño, potencial y con las necesidades
funcionales y organizacionales.Facilitar a los supervisores la planificación a corto plazo del trabajo individual, grupal
y organizacional.

IMPORTANCIA
La Evaluación del Desempeño resulta útil para:
* Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación).
* Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.
VENTAJAS

* La evaluación del...
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