EXPOSICION Análisis Y Planeación Del Capital Humano

Análisis y planeación del
capital humano

Etapas de los recursos humanos


Planificación



Reclutamiento



Selección



Socialización



Capacitación y desarrollo



Evaluación de desempeño



Asensos, traslados o despidos

La planificación de personal
Es el proceso que consiste en elaborar e implementar las estrategias
necesarias que permitan asegurar para la organización:


Unnumero suficiente de empleados



Con las competencias necesarias



En los puestos adecuados



En el momento preciso, y



Con el coste previamente presupuestado.

Fases de la planeación de los
recursos humanos


Establecimiento del escenario



Programación



Ejecución



Control

Establecimiento del escenario
La planificación del personal exige en primer lugar realizar un estudiocomplejo de los siguientes factores:


Entorno de la empresa



Contenido del trabajo



Personal de la empresa

Programación


Se trata de programar las acciones de selección, de promoción interna,
de formación, de sustitución, de movilidad geográfica y funcional, de
jubilaciones, despidos etc.



El objetivo principal de esta fase es que la plantilla de la empresa se
adapte en el momento precisocuantitativa y cualitativamente a las
necesidades previstas

Ejecución
Esta fase implica aplicar el programa elaborado, dentro de los plazos
oportunos sin olvidar los viejos principios de:


Interdependencia



Flexibilidad



Exactitud



Economía

Control


El control periódico aleatorio y aplicados sobre los puntos clave del plan
nos darán una retroalimentación que nos permita adoptarlas medidas
correctoras necesarias para conseguir los objetivos propuestos

Tipos de planeación de personal
según objetivos
 Logísticos: Conseguir el numero de personas
adecuadas en el momento y lugares precisos. Se
busca conseguir eficiencia.

 Estratégicos: Se prevén los cambios internos que
deberán efectuarse en la empresa para adaptarse a
un entorno competitivo. Se busca prever y
anticiparsea las necesidades futuras.

Análisis de puestos
 El Análisis de puestos es el proceso sistemático para
determinar las habilidades, las obligaciones, y los
conocimientos que se requieren para desempeñar los cargos
dentro de una organización.

Mondy R. (2010)

 El análisis de puesto es definido como el procedimiento
mediante el cual se determinan los deberes y las
responsabilidades de lasposiciones y los tipos de personas
(en términos de capacidad y experiencia) que deben ser
contratadas para ocuparlas
 Igualmente, se puede definir como el procedimiento de
recolección, evaluación y organización de información
sobre un puesto de trabajo determinado”

Fases del análisis de puestos


Identificación del puesto: Incluye todos los datos que sirven para
identificar el puesto.

Descripción genérica: Es una descripción general de las actividades
más importantes desempeñadas en el puesto.



Descripción específica: Consiste en una descripción detallada de
todas las actividades desarrolladas en el puesto.



Requisitos del puesto: Incluye la descripción de todos los factores
indispensables para desempeñar el puesto tales como: escolaridad,
conocimientos etc.
Münch L. (2005)

Hayvarias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar
en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:

 Cuando se funda la organización
 Cuando se crean nuevos puestos
 Cuando se modifican de manera significativa
los puestos como resultados de nuevas
tecnologías o procedimientos
 Cuando se va a actualizar el sistema de
compensación y de salarios de una empresaIgualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que
la administración considere evaluar la implementación de un proceso
de
análisis
de
puesto.



Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les
requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y
malentendidos.



La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que
provoca...