Factores criticos para el desarrollo de un proyecto

Factores Críticos Para Éxito Del Proyecto

• Análisis ambiental
Se refiere a eventos macroambientales de riesgo para la empresa. Es importante identificar las fuerzas económicas, políticas ysociales que afectan a la industria y/o empresa. En ésta etapa es importante identificar proveedores, consumidores, productos sustitutos, competidores, barreras de entrada y la relación entre todosestos elementos. Hay que tomar en cuenta la opinión de los diferentes públicos de la empresa: accionistas, consumidores, proveedores, reguladores, incluso competidores.

•Análisis de la estructurade la industria.
Esto parte del supuesto de que cada industria tiene sus propios FCE que se encuentran definidos por sus propias características económicas y tecnológicas y que dichos factores sonlos mismos para toda empresa que compita en dicha industria, Villegas (1997). Por su parte, Porter (1998), provee un excelente ejemplo de ésta aproximación que consiste en identificar cincocomponentes como barreras de entrada (ver Figura 3), que son los siguientes: proveedores, productos sustitutos, consumidores, competidores interempresariales y la relación que existe entre estos elementos.• Opinión de expertos en la industria/negocio
Esta categoría incluye aportaciones de personas que tienen un excelente conocimiento práctico de la industria/negocio. La sabiduríaconvencional, una visión o intuición de la industria a menudo es una excelente fuente de FCE y combinado con técnicas mas objetivas proveen al analista con una fuente de información para fundamentar otros FCE.El papel del analista es identificar personas cuya contribución sea la más valiosa, diseñar las preguntas más pertinentes y hacer las interpretaciones más correctas.

• Análisis de lacompetencia
Es uno de los análisis más importantes, si no es que es la fuente más importante de FCE. El análisis de la competencia se refiere más a como las empresas compiten, en contraposición a la...