Factores motivacionales

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
(Creada por Ley Nº 25265)









FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TESIS









LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
RECURSOS HUMANOS

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE: ADMINISTRACIÓN

PRESENTADO POR LASBACHILLERES:

❖ ALFONSO QUISPE, Yovana
❖ QUISPE CCORA, Deysi



HUANCAVELICA 2012





ÍNDICE
Pág.
ÍNDICE

CAPÍTULO I
PROBLEMA

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 04
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA06
1.3. OBJETIVO: GENERAL Y ESPECIFICOS
1.4. JUSTIFICACIÓN 07

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1. ANTECEDENTES 08
2.2. BASES TEÓRICAS 09
2.3. HIPÓTESIS63
2.4. VARIABLES DE ESTUDIO

CAPÍTULO III
METODOLÓGIA DE LA INVESTIGACION
3.1. ÁMBITO DE ESTUDIO 70
3.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN 70
3.3. NIVEL DE INVETIGACIÓN 703.4. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 71
3.5. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN 71
3.6. POBLACIÓN, MUESTRA Y MUESTREO
3.7. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
3.8. PROCEDIMIENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS 73
3.9. TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS 73


CAPÍTULO IV
RESULTADOS
1. PRESENTACIONDE RESULTADOS 74
2. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS 74
CONCLUCIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIA BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS




























CAPÍTULO I
PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación, como mecanismo para lograr determinados objetivos yalcanzar determinadas metas, ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad, es un tema de interés para todos, porque es utilizada por los administradores de RecursosHumanos.


La Motivación Laboral, es un elemento importante del comportamiento organizacional que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general deltrabajador, permitiendo sentirse mejory estimulando a que trabaje para el logro de los objetivos que interesan a la organización.


La Motivación Laboral, surge por el año de 1700 en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fábricas donde decenas y centenares de personas producían operando máquinas; los contactos simples y fáciles entre el artesano ysus auxiliares se complicaron. Había que coordinar innumerables tareas ejecutadas con un gran número de personas pero cada una de ellas pensaba de manera distinta, así empezólos problemas de baja productividad y desinterés en el trabajo. De esta manera surge como alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés,por mencionar algunos; es una alternativa que logró la mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores, porque en donde existen varias personas laborando, las relaciones se complican y hay que emplear la cabeza para reflexionar, decidir y comunicar. El Psicólogo F: Dorsch, menciona que la Motivación es "el trasfondo psíquico e impulsor que sostiene...
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