FODA

MATRIZ F.O.D.A.
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para laimplantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Es un método para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

En el procesode análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.OBJETIVOS:
Conocer la realidad de la situación.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización .

Visualizarla determinación de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.

Unidad de pensamiento unidad de acción.
Calidad Total del Producto.
Economías de escala.
RecursosHumanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.
DEBILIDADES:
Altos costos de producción.
Alta resistenciaal cambio.
Retraso en la entrega de la mercadería.
Falta de planeación.
Recursos humanos sin capacitación.
Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta.

OPORTUNIDADES:
Nuevos Mercados.Posibilidad de Exportación.

Mercado en Crecimiento.
AMENAZAS:
Ingreso de nuevos competidores al sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.
La matriz FODA parece ser unproceso sencillo y directo pero puede tener problemas como:

GRADO DE OBJETIVIDAD.

PELIGROS DE GRUPOS DE ANÁLISIS:

INVULNERABILIDAD. Tener demasiado optimismo ignorando signos de peligroFALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no intervención no son aprobatorios.
PÉRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD, Perder capacidad analítica, volviéndola irreal.
CONDUCTA ESTERIOTIPADA. “Códigos de...