FODA
Páginas: 3 (669 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2013
El FODA es indispensable para que las organizaciones puedan generar un buen ambiente de trabaja así como conocer sus fortalezas oportunidades y amenazas.
En tal sentido, el FODA lo podemos definircomo una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la mismay por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
•
Fortaleza.- Sontodos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
•
Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y debeneliminarse.
•
Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresacuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
•
Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para lamisma.
El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos,etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología,demografía, etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de sucompetencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Las áreas funcionales de todas las organizaciones tiene fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o institución tiene las...
En tal sentido, el FODA lo podemos definircomo una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la mismay por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
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Fortaleza.- Sontodos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
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Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y debeneliminarse.
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Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresacuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
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Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para lamisma.
El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos,etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología,demografía, etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de sucompetencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Las áreas funcionales de todas las organizaciones tiene fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o institución tiene las...
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