Foda

“PLANEACIÓN ESTRATEGICA”

La planeación es el proceso para establecer metas y cursos de acción (actividades), para alcanzar los propósitos. Son guía para que:
• La organización compromete los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos
• Los miembros de la organización desarrollen actividades congruentes con los objetivos y procedimientos elegidos.
• El avance hacia losobjetivos puede ser controlado o medido, de tal manera que se pueden tomar medidas correctivas.

Clasificación de la Planeación: Por su jerarquía los planes se clasifican en Planes Estratégicos, planes Tácticos, y planes Operativos.

Jerarquía de la Planeación:
|Clasificación: |Planeación Estratégica: |Planeación Táctica: |Planeación Operativa:|
| | | | |
| | |Plazo medio. |Plazo corto |
|Tiempo: |Largo plazo. || |
| | |Inventario [ejemplo] |Mano de obra. |
|Función: |Manufactura.[ejemplo] | | |
| ||Ejecutivo. |Operacional. |
|Nivel: |Directivo. | | |
| | |Nuevos productos |Integración o metas. |
|Propósito: |Capital [Valor Agregado]|y/o servicios. | |
| | | |Procedimientos y métodos |
| | |Política. | |
|Elementos.|Diseño de Estrategia. | | |


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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que conduce a un mejor funcionamiento y posicionamiento en el futuro, y un fuerte sentido de dirección y gestión, para asegurar el resultado deseado.



En la planeaciónestratégica “Los planificadores de alto nivel siguen el procedimiento sistémico, que los lleva a analizar el medio ambiente y a toda la organización a fin de elaborar un plan integral para proyectarse hacia el futuro”.





Los planificadores deben también tomar decisiones arriesgadas, pero que sean realistas, congruentes y estructuradas.
El Gerente Adaptativo.- actúa ante cada situaciónconforme esta se presenta. La organización adaptativa progresa con timidez en una serie de pasos pequeños y congruentes. El Gerente Adaptativo tiende a reaccionar defensivamente ante las acciones de los competidores, esto se debe a la falta de una fuente central de poder y/o de Liderazgo.
El gerente reactivo debe de aumentar su flexibilidad que se explica en gran medida por la capacidad de laorganización para cambiar (improvisar, reaccionar).
La Planeación estratégica se considera un proceso en la cual es decisivo el papel de la ”Alta Dirección”, y se centra en:
• Liderazgo; (Visión de futuro).
• Creatividad; (como me imagino el futuro).
• Proactividad;(como adelantar los planes).
• Eficacia;(acción del como “SI”).
• Eficiencia; (aprovechar al máximo los...