Foda

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
INDOAMERICA

FACULTAD DE JURISPRUDENCIA
ESCUELA DE DERECHO

TAREA: FODA

TEMA: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES ANENAZAS

PROFESOR: DR. HECTOR DAVALOS

FECHA: AMBATO: 04/ 09 /2010

ALUMNO: CARLOS NARANJO

INTRODUCCION
Debido a las exigencias y competencia existentes en el ámbito organizacional, se hace imperativo mejorar constantemente para podertranscender en un mercado cada vez más globalizado.
Para lograr un óptimo desempeño las empresas deben analizar cómo están funcionando tanto dentro como fuera de ellas.
Existen diferentes métodos para evaluar la situación en la que se encuentran, una herramienta muy importante para realizarlo es el análisis FODA.
En el presente trabajo describiremos lo que significan las siglas FODA y suaplicación dentro del entorno empresarial, así como la importancia que esta herramienta representa al implementarla en la etapa de planeación y control de las operaciones.
DEFINICION DE ANALISIS
Es el examen que se hace de una cosa, estudiando cada una de sus partes, comprende tres pasos: descomponer la cosa en sí, observar el comportamiento de cada una de las partes por separado y explicar elcomportamiento o las propiedades del conjunto.
¿Qué es el análisis FODA?
FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Esta es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización, consiste en analizar el entorno tanto interno como externo. El interno (microentorno) está compuesto por dos variables controlables: Debilidades y Fortalezas; elexterno (macroentorno) está enmarcado por las variables no controlables: Oportunidades y Amenazas.
Su objetivo es diagnosticar y a partir de esto, pronosticar y decidir si se están logrando las metas trazadas, o redireccionar las acciones para alcanzar la competitividad empresarial.
MICROENTORNO:
FORTALEZAS:
Es el recurso que posee la empresa, lo cual la coloca en mejores condiciones frente asu competencia y la hace tener ventajas; esta es parte fundamental para que la empresa pueda lograr sus objetivos y ser competitiva, algunos ejemplos son: Recursos económicos, financieros, humanos y equipo.
DEBILIDADES:
Son aquellas situaciones inconsistentes que limitan a la empresa, forman un obstáculo para la realización y logro de las metas, la forman los recursos internos que poseen lasempresas. Por ejemplo si cambia la estructura salarial que ocasione la desmotivación de los empleados.
MACROENTORNO:
OPORTUNIDADES:
Se refiere a las circunstancias que surgen del ambiente externo afectando las decisiones y acciones internas; son favorables para la empresa siempre y cuando sean aprovechados. Un ejemplo es la posición en el mercado.
AMENAZAS:
Son las circunstanciasdesfavorables para la empresa que afectan la marcha de la institución y para atacarlas se debe actuar en el momento oportuno, pues de lo contrario se puede llegar al estancamiento o desaparición.
ANALISIS EXTRATEGICOS MEDIANTE EL ANALISIS FODA
En este documento nos vamos a guiar por el diagnostico de la matriz FODA, sin embargo, es importante mencionar que no es el único ya que existen otros procesos como:Diagnostico tradicional, diagnostico estratégico integral, que muchas personas han practicado, entre otros.
El diagnostico estratégico es el análisis de la situación actual de la institución en su interior y en su entorno. En una especie de auditoría interna y externa de la institución.
El modelo del diagnostico estratégico mediante la matriz FODA, se caracteriza por la utilización de estamatriz en el momento del análisis. La matriz ubica las (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) que se constituyen.
El modelo de Diagnostico Estratégico comprende dos dimensiones: a) Análisis del entorno de la institución b) Análisis interno institucional |

COMO HACERLO
* Establecer los propósitos del diagnostico
Para realizar el diagnostico se requiere determinar los...