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DÍA 5

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LA COMPETITIVIDAD EN LA PEQUEÑA
EMPRESA CONSTRUCTORA:
ANÁLISIS FODA

MTRO. ALEJANDRO CERVANTES ABARCA

1er. SEMINARIO ADMINISTRACIÓN Y TECNOLOGÍA EN ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y DISEÑO.
MTRO. ALEJANDRO CERVANTES ABARCA

INTRODUCCIÓN
LA COMPETITIVIDAD es en la actualidad el reto más importante de cualquier empresa para
asegurar su permanencia y/o su crecimiento. Competitividad, delsustantivo competencia;
Disputa o contienda entre dos o más sujetos sobre alguna cosa; Oposición o rivalidad entre
dos o más que aspiran a obtener la misma cosa.
Así, la competitividad inicia desde la creación de la empresa, debiendo asegurarnos de que
los objetivos de la empresa se puedan cumplir, en base a la formación profesional del plantel
directivo y a sus especialidades, es decir reconocer paraque somos competentes, cuales son
nuestras fortalezas y cuales nuestras debilidades.
Competente. Bastante, oportuno, adecuado, apto, idóneo. Es decir, examinar que servicio vamos
a ofrecer al cliente, y en que medida somos aptos o idóneos para satisfacer sus necesidades.
Por lo tanto, al crear una empresa debemos conocer exactamente a que nos vamos a dedicar,
que servicios vamos a ofrecer. En laactualidad las Pymes es conveniente que apuesten a competir básicamente con una o varias especialidades, con base en su capacidades o fortalezas
y no como constructoras generales, a no ser que ya tengan una clientela segura.
Así encontraremos entre muchas otras, empresas especializadas en:
• Diseño o proyectos.
• Cálculo de estructuras.
• Programación de obras
• Instalaciones eléctricas, sonido ytelefonía.
• Muros y plafones de panel de yeso.
• Aluminio y vidrio. Etcétera.
Sin embargo no es limitativo, una empresa que tenga la capacidad puede cubrir dos o más
de estas especialidades, como por ejemplo:
• Diseño, programación y calculo de edificios.
• Diseño y cálculo de estructuras.
• Acabados en general, Etcétera.
También podrá ser una empresa especializada en algún género de edificacióncomo:
• Vivienda de interés social.
• Vivienda residencial
• Edificación asistencial
• Plantas industriales
• Urbanización.
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ADMINISTRACIÓN Y TECNOLOGÍA PARA EL DISEÑO PROCESOS Y TÉCNICAS DE REALIZACIÓN

A COMPETITIVIDAD EN LA PEQUEÑA EMPRESA CONSTRUCTORA: ANÁLISIS FODA

En la planeación de una empresa de construcción, existirán dos grandes incógnitas.
1. ¿Cual será el volumen de construcciónque podemos ejecutar?
2. ¿Cuál deberá ser la planta administrativa para atender el volumen de obra esperado?
Se recomienda considerar al recurso humano como la parte sustancial, por lo que se sugiere
diseñar: Primero con el personal disponible, la estructura técnica-administrativa, que sustentara
la empresa y con posterioridad definir el volumen de obra a realizar en forma eficiente.
Esconveniente asignar a las personas involucradas, sueldos de supervivencia (mínimos posibles) y participación (a largo plazo). Dado que es muy probable que en los primeros 2 años
de vida queden muy pocas utilidades o se produzcan perdidas.
Es necesario contemplar las necesidades de oficinas, bodegas, mobiliario y equipo así como
de maquinaria, solo a nivel de indispensables y con el menor costo posible. Enesta etapa se
han de fijar los objetivos, las políticas, los métodos y técnicas, así como sus controles, Estas
políticas expresaran las metas de cada actividad. Posteriormente se determinarán los procedimientos a seguir para cada una de nuestras actividades. Para que una empresa sea competitiva,
debe hacer básicamente hincapié en el trinomio; calidad, costo y tiempo.

LA CALIDAD

El aseguramientode la calidad será el cumplimiento de las especificaciones, atributos y propiedades que se desean del producto, y está directamente relacionada con el desempeño de la
empresa a través de sus aptitudes y actitudes, así como de los controles que realice.
LAS FORTALEZAS
Las aptitudes son en sí; capacidades, talentos y habilidades. Las actitudes serán cualidades
de responsabilidad, puntualidad,...