fracaso escolar

Algunos porqué del fracaso en las Empresas
10 Factores clave de Fracaso
Por Francisco Pertierra Cánepa*
Conocida es la estadística acerca de nuevos emprendimientos a nivel mundial donde de cada 1000
proyectos que se inician anualmente, no más de 5 sobreviven el quinto año de vida. Esta cifra por lo
menos hace temblar al más intrépido de los entrepreneurs.
Pero, aún así, cada día numerososentusiastas están lanzando nuevos proyectos y empresas, ya que
aún con las estadísticas en contra, ser Entrepreneur es estudiar, conocer y asumir riesgos, es decidir
tomar el control de su futuro desarrollando un proyecto, ya sea autoempleándose al crear su propia
empresa autónoma, o como parte de un equipo, compartiendo ideales, y esfuerzos con otros cofundadores.
En general los Entrepreneursdesarrollan un sentimiento de autoexigencia muy fuerte, por eso
compiten contra ellos mismos y poseen la firme convicción que serán ellos los artífices de su propio
éxito o fracaso.
Ahora bien, investigando muchos casos dentro de diversas industrias, y basado en mi experiencia, he
separado una serie de aspectos comunes que constituyen los Factores Claves de Fracaso, en
contraposición a losconocidos "factores claves de éxito”. De manera que si recorremos e
identificamos estas similitudes "clave", el tenerlas presentes de antemano, hará incrementar las
chances de éxito (sea que esté por iniciar un Proyecto o que el Negocio ya esté en marcha).
Los 10 Factores Claves del Fracaso son:
1 - Planeamiento Inadecuado o Inexistente.
Uno de los Pecados Capitales. Es, desgraciadamente, algomuy común en empresas nuevas o en
marcha, especialmente en Latinoamérica donde culturalmente no es un hábito el Planeamiento y
menos el estratégico (en pymes, y en algunas grandes empresas también, porque aún cuando
realizan ciclos de planeamiento, presupuesto, etc, esto suele tomarse como una mera formalidad,
desperdiciando la potencialidad de estas herramientas).
Por suerte, gracias al boomde Internet, a la globalización y a los avances en las comunicaciones, en
los últimos años estos conceptos están volviéndose temas de conocimiento generalizado y popular.
Cada vez es más común hablar de Planes de Negocios, escenarios, estrategia y tácticas, análisis
SWOT (FODA), Planeamiento, Empowerment, Equipos, Capacitación, etc.
Conceptos que no son nuevos, pero que aún hoy en laconcepción de muchísima gente son cosas
"para las grandes Corporaciones". Al plantear esto están pasando por alto que es justamente contra
estas grandes compañías que ellos estarán compitiendo por mercado, recursos humanos, técnicos y
financieros.
Toda empresa debería guiar sus acciones por un Plan de Negocios (Business Plan) con su
correspondiente plan Estratégico y de Marketing.
Escribir un Plan deNegocios implica hacer Planificación estratégica, pero hay que remarcar que esta
actividad es dinámica y de constante adaptación, por lo tanto el Plan de Negocios debe ser
controlado y reorientado acorde a la evolución de los escenarios.
Permitida la reproducción sólo citando la fuente y con autorización expresa del autor

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Es habitual considerar que se debe escribir un Business Plancuando se está diseñando un nuevo
emprendimiento; lo que muchos no saben es que también se lo debe hacer para un negocio en
marcha y para nuevos productos y servicios dentro de una empresa.
El rol de un Directorio capacitado y activo es esencial, no sólo en desarrollar la Visión tras la cual se
va a alinear la empresa, sino en motivar a su gente y desarrollar los análisis de los escenarios paraajustar el planeamiento.
La estrategia debe apuntar al crecimiento del negocio. Dentro de dicha planificación se debe preveer
el lanzamiento de nuevos productos. Para esto luego ajustaremos el correspondiente Plan de
Negocios para su desarrollo y lanzamiento.
En cuanto a la planificación estratégica, no hace falta manejar complejísimos planes estratégicos,
simplemente hay que comenzar por...