Fuerza de porter

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Fuerzas de Porter La Polar S.A
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|Poder de negociación de los compradores: |
|Una de las fuentes deventaja competitiva de la Compañía la |
|constituye el profundo conocimiento de sus clientes y la |
|capacidad para satisfacer sus necesidades, preferencias y gustos |
|en constante cambio.Innovadoras formas de segmentación permiten |
|descubrir diferentes necesidades y patrones de comportamiento de |
|nichos específicos de clientes en vestuario, accesorios, |
|tecnología,deportes , entretención y servicios, para los cuales |
|se ajusta la oferta, entregando un mix con amplitud y profundidad|
|en las diferentes líneas de productos, tanto en marcas propias |
|como enmarcas exclusivas, con la más conveniente relación |
|precio-calidad. |

|Campetencia Potencial: En el mercado de las grandes multitiendases difícil ingresar, |
|no solo por las tiendas que ya están posicionadas como lo es La polar, si no por las |
|barreras que existen y que favorecen a las grandes multitiendas|
|Competidores: |
|La polar tiene como competencia directa a Almacenes Paris, Falabella y Ripley. |
|como competenciaindirecta está Hites, Johnson, corona, ABCDIN .). |
|Estas competencias cuentan con agresivas estrategias de expansión que les han |
|dado acceso a nuevos mercados.|
|Poder de negocicacio de los |
|proveedorea: |
|La Polar mantiene acuerdos comerciales |
|con sus proveedores que le permiten ||recibir beneficios por descuentos por |
|volumen, los cuales se determinan en |
|función del cumplimiento de metas |
|anuales de compra, previamente |
|acordadas con los...
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