Fuerzas de porter
Páginas: 8 (1893 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2010
El Modelo de las 5 Fuerzas (de Michael Porter):
Permite analizar la industria (industria = grupo de organizaciones empresariales oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí) en la que está inserta o desea ingresar nuestra organización.
El desafío para los administradores consiste en analizar las fuerzas competitivas de su ambiente industrial, con el fin deidentificar en este, las oportunidades y amenazas que enfrentan las empresas que están dentro de su industria.
Este modelo se concentra en las 5 fuerzas que generan la competencia dentro de una industria determinada, las que Michael Porter identificó que son:
1) El riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores.
2) El grado de rivalidad entre empresas establecidas dentro de laindustria.
3) El poder de negociación de los compradores.
4) El poder de negociación de los proveedores.
5) La proximidad de sustitutos para los productos de la industria.
De estas 5 fuerzas podemos decir, como regla general, que:
“Cuanto más fuertes o sólidas sean estas fuerzas, más limitada estará la capacidad de mi empresa para aumentar sus precios de venta y obtener mayores utilidades ensu industria, y viceversa.”
Una de estas 5 fuerzas competitivas que esté muy sólida, es considerada una amenaza, ya que tenderá a disminuir las utilidades de mi organización.
Y una fuerza competitiva débil es tomada como una oportunidad, pues permitirá que mi organización obtenga mayores utilidades en esa industria.
La fortaleza o debilidad de estas 5 fuerzas va cambiando con el pasodel tiempo, debido a factores que se encuentran fuera del control directo de nuestra organización, como por ejemplo: la evolución tecnológica en nuestra industria.
Así la tarea que enfrentan los administradores estratégicos consiste en reconocer las oportunidades y las amenazas a medida que van surgiendo en la industria con el paso del tiempo y planificar la estrategia más apropiada paraenfrentarlas.
Esquema del modelo de las 5 fuerzas:
Fuerza 1.- Los competidores potenciales son las organizaciones empresariales que en el momento no participan en nuestra industria, pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
Ejemplo: Aerolíneas LAN y LAN Tours.
Las compañías establecidas en la industria tratarán de hacer desistir de su ingreso a competidores potenciales.
Lasolidez de esta fuerza depende de lo difíciles que sean las “barreras de entrada” a nuestra industria.
Barreras de entrada = existencia de costos significativamente elevados y/o conocimientos técnicos específicos y/o leyes para poder entrar en una industria determinada.
Así: “A mayores costos y/o conocimientos requeridos y/o más leyes existentes para poder entrar en una industria, mayores seránlas barreras de entrada para competidores potenciales”.
Según el economista Joe Bain, las 3 más importantes fuentes de barreras de entrada para una industria son:
a) Lealtad a la marca: es la preferencia que tienen los compradores por los productos de las empresas ya establecidas.
Estas últimas fomentarán la fidelidad con publicidad constante de su marca y/o su empresa, protección de lamarca registrada en los productos (en Chile en www.inapi.cl [clasificación internacional CIPSA (NIZA)] → Servicios en línea → Consulta de base de datos → Consultas normales → Marcas → Marcas → Texto), innovación con programas de investigación y desarrollo, enfatizar la óptima calidad del producto o servicio y apoyarse con un buen servicio de post-venta.
b) Ventajas de costo: la disminución de loscostos de las organizaciones empresariales ya establecidas es una ventaja que dificultará el ingreso de competidores potenciales.
Esta ventaja de costo se obtiene principalmente de:
El control de particulares insumos necesarios para la producción como: mano de obra, materias primas, equipos tecnológicos o habilidades administrativas.
El acceso a capitales menores, ya que las empresas...
Permite analizar la industria (industria = grupo de organizaciones empresariales oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí) en la que está inserta o desea ingresar nuestra organización.
El desafío para los administradores consiste en analizar las fuerzas competitivas de su ambiente industrial, con el fin deidentificar en este, las oportunidades y amenazas que enfrentan las empresas que están dentro de su industria.
Este modelo se concentra en las 5 fuerzas que generan la competencia dentro de una industria determinada, las que Michael Porter identificó que son:
1) El riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores.
2) El grado de rivalidad entre empresas establecidas dentro de laindustria.
3) El poder de negociación de los compradores.
4) El poder de negociación de los proveedores.
5) La proximidad de sustitutos para los productos de la industria.
De estas 5 fuerzas podemos decir, como regla general, que:
“Cuanto más fuertes o sólidas sean estas fuerzas, más limitada estará la capacidad de mi empresa para aumentar sus precios de venta y obtener mayores utilidades ensu industria, y viceversa.”
Una de estas 5 fuerzas competitivas que esté muy sólida, es considerada una amenaza, ya que tenderá a disminuir las utilidades de mi organización.
Y una fuerza competitiva débil es tomada como una oportunidad, pues permitirá que mi organización obtenga mayores utilidades en esa industria.
La fortaleza o debilidad de estas 5 fuerzas va cambiando con el pasodel tiempo, debido a factores que se encuentran fuera del control directo de nuestra organización, como por ejemplo: la evolución tecnológica en nuestra industria.
Así la tarea que enfrentan los administradores estratégicos consiste en reconocer las oportunidades y las amenazas a medida que van surgiendo en la industria con el paso del tiempo y planificar la estrategia más apropiada paraenfrentarlas.
Esquema del modelo de las 5 fuerzas:
Fuerza 1.- Los competidores potenciales son las organizaciones empresariales que en el momento no participan en nuestra industria, pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
Ejemplo: Aerolíneas LAN y LAN Tours.
Las compañías establecidas en la industria tratarán de hacer desistir de su ingreso a competidores potenciales.
Lasolidez de esta fuerza depende de lo difíciles que sean las “barreras de entrada” a nuestra industria.
Barreras de entrada = existencia de costos significativamente elevados y/o conocimientos técnicos específicos y/o leyes para poder entrar en una industria determinada.
Así: “A mayores costos y/o conocimientos requeridos y/o más leyes existentes para poder entrar en una industria, mayores seránlas barreras de entrada para competidores potenciales”.
Según el economista Joe Bain, las 3 más importantes fuentes de barreras de entrada para una industria son:
a) Lealtad a la marca: es la preferencia que tienen los compradores por los productos de las empresas ya establecidas.
Estas últimas fomentarán la fidelidad con publicidad constante de su marca y/o su empresa, protección de lamarca registrada en los productos (en Chile en www.inapi.cl [clasificación internacional CIPSA (NIZA)] → Servicios en línea → Consulta de base de datos → Consultas normales → Marcas → Marcas → Texto), innovación con programas de investigación y desarrollo, enfatizar la óptima calidad del producto o servicio y apoyarse con un buen servicio de post-venta.
b) Ventajas de costo: la disminución de loscostos de las organizaciones empresariales ya establecidas es una ventaja que dificultará el ingreso de competidores potenciales.
Esta ventaja de costo se obtiene principalmente de:
El control de particulares insumos necesarios para la producción como: mano de obra, materias primas, equipos tecnológicos o habilidades administrativas.
El acceso a capitales menores, ya que las empresas...
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