Fuerzas de porter

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL

NOMBRE: Vanessa Durán
NIVEL: 8vo Hotelería y Turismo

* CASO HARLEY DAVIDSON
* ANÁLISIS DEL SECTOR

1. EMPRESAS QUE PUEDEN ENTRAR AL SECTOR

*BARRERAS DE ENTRADA

Algunas marcas japonesas empezaron a introducirse en el mercado aprovechando que el auge en ese entonces era adquirir una moto, sin darse cuenta que su ingreso en el mercadofortalecería a la marca Harley Davidson haciendo que sus clientes adquieran una moto pequeña y con el tiempo terminen comprando una de sus máquinas ya que estas son más potentes y más caras.

*BARRERAS DE SALIDA

Como podemos observar el negocio de las motos se convirtió en un beneficio para ambos lados, que quiero decir con esto que así los japoneses vendieran poco o a menor precio que lasmotos Harley ellos obtenían ingresos y atraían clientes de igual manera ya que el segmento de clientes al que los dos estaban enfocados no era el mismo o si lo era, pues este fue cambiando según lasnecesidades de la empresa.

* REACCIÓN DE COMPETIDORES EXISTENTES

Considero que fue bueno que nuevas marcas ingresen al mercado, no solo por la variedad de modelos y la expansión de línea queestoy ocasiono sino que esto obligo a que Harley Davidson invierta mucho más en publicidad con el fin de recuperar todo ese mercado que estaba inclinándose para otros destinos, consiguiendo no solo que suvolumen de ventas aumente sino que sus clientes valoren realmente su marca.

2. RIVALIDAD ENTRE LAS ACTUALES EMPRESAS DEL SECTOR

Llegó un momento en que el mercado era liderado por losjaponeses, ocasionando que la empresa se considerara como si estaba cayendo en banca rota, lo que Harley planteo hacer era buscar nuevos compradores que de una u otra forma con la inversión que realicen seden mejoras para la empresa, a pesar de que se tenia en cuenta que los japoneses estaban totalmente adelantados en lo que se refiere a la calidad de gerenciamiento, lo que hicieron fue acceder a una...