Funcio de recursos humanos

INTRODUCCIÓN:

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales analizaremos las siguientes:
Una de sus las funciones primordiales es la de ayudar yprestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
1. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
2. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
3. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
4. Capacitar y desarrollar programas, cursos y todaactividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
5. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
6. Llevar el control de beneficios de los empleados.
7. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos losempleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.
8. Supervisar la administración de los programas de prueba.
9. desarrollar un m arco personal basado en competencias.
10. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales

FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS
La administración derecursos humanos se puede definir como el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. 

Las principales funciones del área de recursos humanos son:

1.       Planeación depersonal: Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de administración de personal dentro de la empresa. Consiste en realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocuparestas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo, llegado el caso de reclutamiento y selección. 

2.       Empleo (reclutamiento, selección, contratación e inducción): Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos. 

a)       Reclutamiento: buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir lasvacantes que se presente: Técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa u organización en el momento oportuno. 

b)       Selección: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. Proceso quetrata no solamente de aceptar o rechazar candidatos, sino conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más fin a sus características. 

c)       Contratación: Formalizar con apego a la Ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa. 

d)       Inducción: Dar toda la informaciónnecesaria al nuevo trabajador ay realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización viceversa. : Consiste en llevar al individuo al puesto que va a ocupar, presentarlo con su superior y compañeros con el objeto de lograr una adaptación de grupo...