Funciones de la administracion, productividad, eficacia, eficiencia-habilidades de un administrador, papeles administrativos según mit
Páginas: 2 (409 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2011
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Todo proceso administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tienen queestar indisolublemente unidos con los demás, y que, además, se dan de suyo simultáneamente.
Planeación
Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijandolos principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización.
OrganizaciónSe refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.Integración
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento,escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
Aunque la integración comprende cosas y personas, y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando, única quecontemplan Koontz y O’Donnell bajo el título “Staffing”.
Dirección
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todasellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
Control
Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con losesperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA
Productividad
La relación producto – insumos enun período específico con la debida consideración de calidad.
Productividad = Productos
Insumos
Eficacia
La eficacia se refiere a la capacidad de lograr resultados.
Eficiencia...
Todo proceso administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tienen queestar indisolublemente unidos con los demás, y que, además, se dan de suyo simultáneamente.
Planeación
Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijandolos principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc., necesarias para su realización.
OrganizaciónSe refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.Integración
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento,escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
Aunque la integración comprende cosas y personas, y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando, única quecontemplan Koontz y O’Donnell bajo el título “Staffing”.
Dirección
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todasellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
Control
Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con losesperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA
Productividad
La relación producto – insumos enun período específico con la debida consideración de calidad.
Productividad = Productos
Insumos
Eficacia
La eficacia se refiere a la capacidad de lograr resultados.
Eficiencia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.