Funciones del departamento de rrhh
Páginas: 13 (3012 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2010
Funciones del Departamento de RR.HH.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
o Ayudar y prestarservicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
o Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
o Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
o Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
o Capacitar y desarrollarprogramas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
o Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
o Llevar el control de beneficios de los empleados.
o Distribuye políticas y procedimientos de recursoshumanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memoranduns o contactos personales.
o Supervisar la administración de los programas de prueba.
o desarrollar un m arco personal basado en competencias.
o Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales yglobales
Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:
▪ Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias paradesarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.
▪ Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivosempresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.
▪ Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener este principio.
▪ Desarrollo de modelos para la evaluación y retribuciónde los empleados. Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.
▪ Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.
Redefiniendo y reestructurando la función de Recursos Humanos
| |Recursos Humanos Ayer |Recursos Humanos Hoy |
|Rol |Político, centralizado |Descentralizado; miembro de los equipos |
| | |directivos de cada división |
|Captación yselección de personal |Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea |Predice requisitos futuros de personal y |
| |referencias |capacidades que respalden el plan |
| | |estratégico. Desarrolla programas para ser...
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
o Ayudar y prestarservicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
o Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
o Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
o Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
o Capacitar y desarrollarprogramas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
o Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
o Llevar el control de beneficios de los empleados.
o Distribuye políticas y procedimientos de recursoshumanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memoranduns o contactos personales.
o Supervisar la administración de los programas de prueba.
o desarrollar un m arco personal basado en competencias.
o Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales yglobales
Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:
▪ Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias paradesarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.
▪ Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivosempresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.
▪ Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener este principio.
▪ Desarrollo de modelos para la evaluación y retribuciónde los empleados. Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.
▪ Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.
Redefiniendo y reestructurando la función de Recursos Humanos
| |Recursos Humanos Ayer |Recursos Humanos Hoy |
|Rol |Político, centralizado |Descentralizado; miembro de los equipos |
| | |directivos de cada división |
|Captación yselección de personal |Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea |Predice requisitos futuros de personal y |
| |referencias |capacidades que respalden el plan |
| | |estratégico. Desarrolla programas para ser...
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