Fundamentos de control
Páginas: 4 (760 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
CAPITULO 18 FUNDAMENTOS DE CONTROL
1.-DEFINIR EL CONTROL:
EL CONTROL PUEDE DEFINIRSE COMO EL PROCESO DE MONITORES DE LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURAR QUE SE CUMPLAN COMO FUE PLANEADO Y DECORRECCIÓN DE CUALQUIER DESVIACION SIGNIFICATIVA. TODOS LOS ADMINISTRADORES DEBEN PARTICIPAR EN LA FUNCION DE CONTROL, AUN CUANDO SUS UNIDADES DE DESEMPEÑEN CONFORME A LO PLANEADO, PORQUE NO SABRAN QUE LOHACEN HASTA QUE HAYAN EVALUADO QUE ACTIVIDADES SE HAN HECHO Y COMPARADO EL DESEMPEÑO REAL CON EL ESTANDAR DESEADO.
2.-EXPLICAR POR QUE ES IMPORTANTE EL CONTROL
EL CONTROL ES IMPORTANTE POR QUE ESEL ESLABON FINAL EN LA CADENA FUNCIONAL DE LA ADMINISTRACION: VERIFICAR LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURAR LAS ACTIVIDADES QUE VAN CONFORME A LO PLANEADOY CUANDO HAY DESVIACIONESSIGNIFICATIVAS , TOMASLAS MEDIDAS NECESARIAS PARA CORREGUIR LA DESVIACION. SIN EMBARGO EL VALOR DE LA FUNCION DE CO9NTROL PROBALEMENTE QUE MEJOR EMPLIFICADO CONECTANDOLO A ACTIVIDADES DE PLANEACION Y ORGANIZACION.3.-DESCRIBIR EL PROCESO DE CONTROL.
EL PROCESO DE CONTROL CONSTA DE TRES PASOS SEPARADOS Y DISTINTOS
1.- MEDICION DEL DESEMPEÑO REAL
PARA DETERMINATR QUE ES EL PROCESO REAL ES NECESARIO ADQUIRIRINFORMACION ACERCA DE ESTE LA PRIMERA ETAPA DE CONTROL ES LA MEDICION. CONIDERAMOS COMO MEDIMOS Y QUE MEDIMOS.
2.- COMPARACION DEL DESEMPEÑO REAL CON EL ESTANDAR
LA ETAPA DE COMPARACION DETERMINAEL GRADO DE VARIACION ENTRE EL DESEMPEÑO REAL Y EL ESTANDAS CIERTA VARIACION EN EL DESEMPEÑO PUEDE ESPERARSE EN TODAS LAS ACTIVIDADES: POR LO TAMTO, ES INDISPENSABLE DETERMINAR EL RANGO DE VARIACIONACEPTABLE. LAS DESVIACIONES ECCESIVAS DE ESTE RANGO SWE VUELVEN SIGNIFICATIVAS Y ATRAEN LA ATENCION DEL ADMINISTRADOR; ASI QUE EN LA ETAPA DE COMPARACION, LOS ADMINISTRADORES ESTAN PARTICULARMENTEPREPARADOS POR EL TAMAÑO Y LA DIRECCION DE LA VARIACION.
3.-ACCION ADMINISTRATRIVA
LA TERCERA Y ULTIMA ETAPA EN EL PROCESO DE CONTROL ES LA ACCION ADMINISTRATIVA. LOS ADMINISTRADORES PUEDEN EN...
1.-DEFINIR EL CONTROL:
EL CONTROL PUEDE DEFINIRSE COMO EL PROCESO DE MONITORES DE LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURAR QUE SE CUMPLAN COMO FUE PLANEADO Y DECORRECCIÓN DE CUALQUIER DESVIACION SIGNIFICATIVA. TODOS LOS ADMINISTRADORES DEBEN PARTICIPAR EN LA FUNCION DE CONTROL, AUN CUANDO SUS UNIDADES DE DESEMPEÑEN CONFORME A LO PLANEADO, PORQUE NO SABRAN QUE LOHACEN HASTA QUE HAYAN EVALUADO QUE ACTIVIDADES SE HAN HECHO Y COMPARADO EL DESEMPEÑO REAL CON EL ESTANDAR DESEADO.
2.-EXPLICAR POR QUE ES IMPORTANTE EL CONTROL
EL CONTROL ES IMPORTANTE POR QUE ESEL ESLABON FINAL EN LA CADENA FUNCIONAL DE LA ADMINISTRACION: VERIFICAR LAS ACTIVIDADES PARA ASEGURAR LAS ACTIVIDADES QUE VAN CONFORME A LO PLANEADOY CUANDO HAY DESVIACIONESSIGNIFICATIVAS , TOMASLAS MEDIDAS NECESARIAS PARA CORREGUIR LA DESVIACION. SIN EMBARGO EL VALOR DE LA FUNCION DE CO9NTROL PROBALEMENTE QUE MEJOR EMPLIFICADO CONECTANDOLO A ACTIVIDADES DE PLANEACION Y ORGANIZACION.3.-DESCRIBIR EL PROCESO DE CONTROL.
EL PROCESO DE CONTROL CONSTA DE TRES PASOS SEPARADOS Y DISTINTOS
1.- MEDICION DEL DESEMPEÑO REAL
PARA DETERMINATR QUE ES EL PROCESO REAL ES NECESARIO ADQUIRIRINFORMACION ACERCA DE ESTE LA PRIMERA ETAPA DE CONTROL ES LA MEDICION. CONIDERAMOS COMO MEDIMOS Y QUE MEDIMOS.
2.- COMPARACION DEL DESEMPEÑO REAL CON EL ESTANDAR
LA ETAPA DE COMPARACION DETERMINAEL GRADO DE VARIACION ENTRE EL DESEMPEÑO REAL Y EL ESTANDAS CIERTA VARIACION EN EL DESEMPEÑO PUEDE ESPERARSE EN TODAS LAS ACTIVIDADES: POR LO TAMTO, ES INDISPENSABLE DETERMINAR EL RANGO DE VARIACIONACEPTABLE. LAS DESVIACIONES ECCESIVAS DE ESTE RANGO SWE VUELVEN SIGNIFICATIVAS Y ATRAEN LA ATENCION DEL ADMINISTRADOR; ASI QUE EN LA ETAPA DE COMPARACION, LOS ADMINISTRADORES ESTAN PARTICULARMENTEPREPARADOS POR EL TAMAÑO Y LA DIRECCION DE LA VARIACION.
3.-ACCION ADMINISTRATRIVA
LA TERCERA Y ULTIMA ETAPA EN EL PROCESO DE CONTROL ES LA ACCION ADMINISTRATIVA. LOS ADMINISTRADORES PUEDEN EN...
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