FUTURO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.

República Bolivariana de Venezuela
Estado Bolivariano de Miranda
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario de Los Teques “Cecilio Acosta”
Fundación Misión Sucre – Municipio Tomás Lander
Aldea Universitaria Casa de Las Misiones III
PNFA: Administración (Trayecto: II – Período: I )
Unidad Curricular: Talento Humano







FUTURO DE LA GESTIONDEL TALENTO HUMANO.











Ocumare del Tuy,22 de Octubre 2.013.
INTRODUCCION.
Hoy estamos en un mundo altamente globalizado, por eso en este trabajo explicare él como la gestión del talento humano es de vital importancia ya que a través de la globalización se innova todo el sistema tanto operativo como administrativo de una entidad.
Y no queda más que irse adaptando alos nuevos sistemas competitivos en los cuales ya no se utilizaran a las personas por su fuerza física de trabajo sino por sus conocimientos, actitudes, valores y sobre todo lo que esté dispuesto a hacer y lo haga de una manera que para la empresa sea un trabajador valioso.
Así es como a continuación se detallan brevemente el mundo globalizado en el que vivimos, el cómo nos adaptamos a ellay los beneficios que tenemos.

















EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
El talento humano no es más que solo el esfuerzo o la actividad humana, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad como por ejemplo los conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,salud, entre otros. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz devalerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido. La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido yadentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.
Las personas son el principal activo de las organizaciones, por encima de los activos materiales y financieros con los que cuentan, por lo que todo el proceso productivo o de servicio depende de ellos. El recurso humano establece losobjetivos y estrategias empresariales; pero por sobre todo, las personas son la clave para que las empresas, sujetas al cambio continuo, puedan lograr esos objetivos en el mercado competitivo actual. Al tratar de definir al ser humano dentro del ámbito laboral y cómo éste ha llegado a ser considerado el factor estratégico para el desarrollado, nos permitirá entender su verdadero rol dentro de lasempresas.
Es imposible ocultar que el Talento Humano juega un rol protagónico en el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, pues es el activo más flexible y el que le otorga mayor vitalidad a la Organización ya que a través de él es que se pueden diseñar, alcanzar , implementar , reacomodar adaptar y hacer factibles cualquier adelanto tecnológico, concepto teórico o aplicaciónpráctica , incluso es el que le abre las puertas a la Innovación Tecnológica; y es esta ultima precisamente una de las vías fundamentales que deben desarrollar las Organizaciones que aspiren a un posicionamiento de elite dentro del mercado territorial, nacional o internacional.
A modo de conclusión se puede decir que el éxito de la empresa depende del personal a cargo de las actividades que...