General motors

Caso 2: General Motors

1.¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razona la respuesta
Se trata de un proyecto contradictorio ya que intentaron llevar a cabo un vehículo que secaracterizara por su bajo precio, pero al introducirle un motor relativamente caro, los costes aumentaron de forma considerable, por lo que los intereses de este proyecto chocaron.

2. ¿Desde tu punto de vistaserá un éxito o un fracaso?
Desde mi punto de vista, sería un fracaso, ya que los clientes a los que éste proyecto va dirigido no están definidos claramente; además, al tratarse de agricultores, laempresa tampoco ayuda para que éstos puedan acceder más fácilmente a los concesionarios, que se encuentran en las ciudades.
El tipo de vehículo tampoco está definido de la mejor forma, sólo queéste sea ligero y su coste bajo. El vehículo tiene varios aspectos negativos, como el ruido que hace y su falta de potencia, su capacidad para subir pendientes y la capacidad de sobrecarga y de funcionarcomo camioneta.

3. ¿Qué directrices tenía el Proyecto?
Las directrices del proyecto eran las siguientes:
* coste mínimo, tanto de compra como de funcionamiento
* máxima fiabilidad abase de un diseño sencillo y seguro
* que fuese utilitario al máximo, con un mínimo de proliferación de modelos de operaciones

4. ¿Cómo se aplica el concepto de marketing?
General Motorscentró su estrategia de marketing en las zonas rudimentarias, intentando impulsar así su desarrollo con una mayor motorización, y lo lleva a cabo ofreciendo vehículos a precios a los que la población deestas zonas pueda acceder más fácilmente. Llevaron a cabo un estudio de mercado por distintos países, para así poder averiguar las necesidades comunes, y la principal característica de su productosería la versatilidad.

5.Estima el precio final del vehículo
1036x1,15= 1191,40 1036x0,85= 1006,3 1036-1006,3= 29,7
1191,40+38+100+99=1428,4
1428,4-29,7= 1398,7...