Geometria

10. CULTURA DE CALIDAD DEL AREA

* Adquirir conocimiento de la forma como la gente se motiva.
* Establecer sistemas para identificar lo que motiva a los colaboradores
* Buscar formas que les permitan a los lideres influir en la motivación de sus colaboradores

* Es necesario identificar las metas personales entre las cuales pueden estar:
* Necesidad de sentir que se halogrado algo
* Recibir reconocimiento por un trabajo realizado
* El progreso y el ascenso
* Participar en la toma de decisiones
* Tener mayores responsabilidades
* Tener libertad para planear y organizar el trabajo personal
Los desafíos y el crecimiento personal

11. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

Al realizar el análisis con base en losindicadores y registros evidenciamos problemas de productividad y estabilidad que actualmente tienen la granja, podemos concluir que es necesaria la intervención económica para mejorar el equilibrio ecológico-productivo. Para ello es importante tomar los recaudos necesarios en las metodologías de trabajo para mantener la sustentabilidad del sistema.

debemos poner mayor cuidado en lasmetodologías de trabajo para evitar producir cambios que puedan derivar en problemas de estabilidad ambiental que finalmente afecten todos los patrones productivos.

Requiere un estudio detallado de la aptitud de los distintos potreros del establecimiento, para diagramar la prioridad de lotes de pastoreo vs. lotes forestales.

11.1. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

* Racionaliza lasoperaciones de manejo del rodeo y de mejora de la calidad en los planteles.
* Permite una producción pastoril-ganadera-forestal más continua, con solo las oscilaciones propias de las variaciones climáticas, que en nuestra área , suelen ser importantes de un año a otro. El manejo racional posibilita minimizarlas.
* Permite la modelación del paisaje del establecimiento, al producir cambios en laestructura arbórea (implantación en macizos, implantación a bajas densidades, raleo selectivo, etc.).
* Las actividades pastoril y forestal conjuntas, reducen las posibilidades de desertificación y sus consecuencias socioeconómicas.
* El manejo silvopastoril racional mantiene y mejora el capital forestal.

* La combinación de actividades pecuarias y forestales, diversifica laproducción, amortigua la rentabilidad estacional y crea y mantiene fuentes de trabajo.


11.2. AUDITORÍAS INTERNAS

FORMATO PARA EL PLAN DE LAS AUDITORIAS INTERNAS

Dependencia o proceso auditado: Produccion de pastos, forrajes y sistema silvopastorilResponsable del proceso o dependencia: Administrador de la granja Auditor principal: modesto sinisterraFechas de realización de la auditoría:03 08 2010Fecha de presentación del informe: 15 08 2010 |
1. OBJETO DE LA AUDITORÍA |
Analizar los procesos necesarios para la producción,mantenimiento y mejora del sistema silvopastoril pastos y forrajes que conllevan a una mejora continua |
2. ALCANCE DE LA AUDITORÍA |
Darle continuidad a los procesos y criterios del sistema silvopastoril, pastos y forrajes |3. DOCUMENTOS DE REFERENCIA |
Formatos y registros empleados en el proceso |
4. LOGÍSTICA DE LA AUDITORÍA |
TRASPORTE , REFRIJERIO |
5. EQUIPO DE AUDITORÍA |
modesto sinisterra |
6. FUNCIONARIOS ENTREVISTADOS |
Monitor de la granja |
7. PLAN DE ACTIVIDADES |
FECHA: |
HORA | SUBPROCESO | NUMERAL | AUDITOR | AUDITADO |
| | | | |
8. APROBACIÓN |
modestosinisterra______________AUDITOR PRINCIPAL | Administrador de la granja ______________________ JEFE PROCESO O DEPENDENCIA AUDITADA |

FORMATO PARA EL ACTA DE REUNIÓN DE APERTURA AUDITORIA INTERNA

PROCESO O DEPENDENCIA AUDITADA: Producción de pastos, forrajes y sistema silvopastorilRESPONSABLE DEL PROCESO O DEPENDENCIA: Administrador de la granjaAUDITOR PRINCIPAL: modesto sinisterra |...