Gerencia admimnistrativa
Páginas: 4 (948 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2012
FASES DEL PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ENTRADA:
Se debe hacer un pre diagnostico entre el consultor y el cliente, y definir si entre los dos se puede formar un buen equipo, se debenmostrar las cartas sobre la mesa que posee el consultor para determinar el proceso a seguir.
ELABORAR UN CONTRATO:
Se deben tocar los temas legales, expectativas, tiempos, honorarios, recursosdefinir por el bien de las partes estos temas y dejar abierta la posibilidad de prorrogas y extensiones de tiempo de ser necesarios.
DIAGNOSTICO:
Es el primer paso en la administración y por ende esde vital importancia ya que en el se cimienta el proceso completo del desarrollo organizacional, en este proceso podemos identificar los problemas, las fortalezas y las oportunidades a fin deaprovecharlas al máximo , para lograr un excelente resultado, debemos tener en cuenta algunos principios básicos como:
1. Debemos tener una meta clara y es decir tener la intención deseo y compromiso decambio.
2. Tener herramientas e información sin encontrar obstáculos para ello.
3.Debemos ser profesionales y celosos con la información, retroalimentarnos y cumplir con los objetivos marcados.para lograr este diagnostico podemos:
1. Generar la información , recolectarla de desde el cliente, teniendo en cuenta la frecuencia con que se recolecta.
2.Organizar la información, diseñandoprocedimientos, almacenando datos y ordenando la información.
3. Enfoque del diagnostico organizacional, teniendo este dos enfoques uno funcional y otro cultural:
El funcional:
* evalúa la estructurainterna del sistema y canales de comunicación.
*Valora los sistemas y procesos de comunicación internos.
*Evalúa los sistemas y procesos de comunicación externa.
* evalúa los resultados de losprocesos de comunicación en el trabajo y la productividad, además del trabajo en equipo.
En este enfoque nos valemos de entrevistas, cuestionarios y difusión de mensajes.
El cultural:
* Tiene en cuenta...
ENTRADA:
Se debe hacer un pre diagnostico entre el consultor y el cliente, y definir si entre los dos se puede formar un buen equipo, se debenmostrar las cartas sobre la mesa que posee el consultor para determinar el proceso a seguir.
ELABORAR UN CONTRATO:
Se deben tocar los temas legales, expectativas, tiempos, honorarios, recursosdefinir por el bien de las partes estos temas y dejar abierta la posibilidad de prorrogas y extensiones de tiempo de ser necesarios.
DIAGNOSTICO:
Es el primer paso en la administración y por ende esde vital importancia ya que en el se cimienta el proceso completo del desarrollo organizacional, en este proceso podemos identificar los problemas, las fortalezas y las oportunidades a fin deaprovecharlas al máximo , para lograr un excelente resultado, debemos tener en cuenta algunos principios básicos como:
1. Debemos tener una meta clara y es decir tener la intención deseo y compromiso decambio.
2. Tener herramientas e información sin encontrar obstáculos para ello.
3.Debemos ser profesionales y celosos con la información, retroalimentarnos y cumplir con los objetivos marcados.para lograr este diagnostico podemos:
1. Generar la información , recolectarla de desde el cliente, teniendo en cuenta la frecuencia con que se recolecta.
2.Organizar la información, diseñandoprocedimientos, almacenando datos y ordenando la información.
3. Enfoque del diagnostico organizacional, teniendo este dos enfoques uno funcional y otro cultural:
El funcional:
* evalúa la estructurainterna del sistema y canales de comunicación.
*Valora los sistemas y procesos de comunicación internos.
*Evalúa los sistemas y procesos de comunicación externa.
* evalúa los resultados de losprocesos de comunicación en el trabajo y la productividad, además del trabajo en equipo.
En este enfoque nos valemos de entrevistas, cuestionarios y difusión de mensajes.
El cultural:
* Tiene en cuenta...
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