Gerencia de proyectos

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA
CENTRO REGIONAL DE PANAMA OESTE

FACULTAD DE SISTEMAS COMPUTACIONALES
LIC. EN REDES DE INFORMATICA

MATERIA
GERENCIA DE PROYECTO INFORMATICO

TEMA
MÉTRICAS Y ESTIMACIÓN DE PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS FASES DE PROYECTOS

ELABORADO POR: Alcibiades Samaniego
CEDULA: 8-774-1785

PROFESORA: Belén G. de Espino

GRUPO: 9LR241FECHA: 7 de Noviembre de 2011

INDICE

INTRODUCCIÓN
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.
Los dos elementos básicos que incluye esta definición son: las actividades y los recursos.
LAS ACTIVIDADES son las tareas que deben ejecutarse para llegar enconjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado); por ejemplo: recopilar información; realizar diagnósticos; confeccionar un diseño global de un procedimiento, programar, escribir manuales de procedimiento, etc. Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades. Y para determinar la secuencia lógica de las actividades se debe establecer el método, el tiempoy el costo de cada operación.
LOS RECURSOS son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos), programas de aplicación, discos de almacenamiento, energía, servicios, inversiones de capital, personal, información, dinero y tiempo.
Pero independientemente de su complejidad,característicamente todo proyecto reúne la mayoría delos siguientes criterios:
1. Tener un principio y un fin.
2. Tener un calendario definido de ejecución.
3. Plantearse de una sola vez.
4. Constar de una sucesión de actividades o de fases.
5. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad.
6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades.
Cada unode los proyectos que se desarrollan en las organizaciones, y verá que todos ellos tienen cometidos que deben cumplirse en un cierto plazo de tiempo y que además requieren de la concurrencia de otras personas. Y es aquí donde empieza a tener relevancia la figura del administrador, en los proyectos a realizarse en las organizaciones; incluidos los proyectos informáticos.

MÉTRICAS Y ESTIMACIÓN DEPROYECTOS
Las Métricas en los Proyectos
Una Métrica de un proyecto es la medida de alguna propiedad de un entregable del proyecto o del proceso de administración de proyectos, efectuada para conocer el avance o los desvíos al plan original.
Si se definen métricas acerca de un entregable específico, estas métricas son particulares al proyecto. Las métricas relacionadas al proceso deadministración de proyectos pueden usarse en todo tipo de proyectos.
Las métricas pueden ser usadas para medir el estado, efectividad o progreso de las actividades de un proyecto y así contribuir a tomar decisiones estratégicas ante los desvíos, incidentes o diferentes problemas que surgen en la ejecución.
¿Para qué sirven las Métricas?
* Identifican eventos y tendencias importantes en los proyectos yotorgan a la organización la información necesaria para la toma de decisiones.
* Sirven como vocabulario común entre el grupo de personas que participa de la implementación de los proyectos, y el grupo que los patrocina).
* Sirven como motivación para el equipo, porque relacionan en esfuerzo personal de los miembros con los resultados generales del proyecto.
En la mayoría de los desafíostécnicos, las métricas nos ayudan a entender tanto el proceso técnico que se utiliza para desarrollar un producto, como el propio producto.
El proceso para intentar mejorarlo, el producto se mide para intentar aumentar su calidad.
El principio, podría parecer que la necesidad de la medición e s algo evidente. Después de todo es lo que nos permite cuantificar y por consiguiente gestionar de...