Gerencia del talento humano

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

LILIANA PEÑA
Tutor

COORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL (CUN) SEDE EL COLEGIO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IX SEMESTRE
SEPTIEMBRE DE 2012

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

DIANA PAOLA PINZON
SERGIO MONTAÑEZ
Estudiante

COORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL (CUN) SEDE EL COLEGIO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IX SEMESTRE
SEPTIEMBRE DE 2012
´GERENCIA DEL TALENTOHUNAMO EN LA MICRO , PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (MIPYME )

La gestión del talento humano
La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, formación, compensación, evaluación ha crecido en los últimos años.Con frecuencia se atribuye a la pequeña y mediana empresa una cierta actitud de rechazo hacia nuevas metodologías y sistemas de gestión de recursos humanos; instrumentos que han mostrado ser eficientes en las grandes organizaciones como respuesta a las actuales exigencias del entorno sociocultural, pensamiento & gestión tecnológico y económico. Antes de reprochar a las Pymes su escepticismo ytendencia crítica en materia de personal, debemos preguntarnos el porqué de esta actitud que, con sólo profundizar un poco, parecería más indicativa desalubridad organizativa que de carencia de visión directiva (Soto-Dolan, 2004).
En efecto, las Pymes poseen características que no siempre se señalan y que requieren una consideración específica. No se trata tan sólo de empresas de menor tamaño, loreal es que tienen características y requerimientos que condicionan la eficacia de cualquier metodología de gestión y planificación de los recursos humanos (Soto-Dolan, 2004).
Concepto
Después de revisar diversos autores, se puede inferir que Gestión del Talento Humano es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas o recursos humanos dentro de la empresa, partiendo delreclutamiento, selección, capacitación, recompensas, evaluación del desempeño, salud ocupacional y bienestar, entre otros, que conduzcan a la obtención de valor agregado para la empresa, los empleados y el entorno.
Los objetivos fundamentales de la gestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa: Ayudar a la organización a alcanzar susobjetivos y realizar su misión, hacerla competitiva, suministrarle empleados bien entrenados y motivados, permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo, desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo, administrar el cambio y establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.La gestión del talento humano es laresponsable de la excelencia de organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual en plena era de la información.
La ventaja de la organización frente a los competidores del mercado se constituye actualmente en el liderazgo efectivo del talento humano, de manera que se pueda asegurar que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada.
Procesos De Gestión Del TalentoHumano
Reclutamiento y selección de personas: es el proceso de atracción de
candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento para buscar
los candidatos pueden ser internos o externos o ambos.
Las Técnicas de Reclutamiento externo de personas son:
a. Avisos en periódicos y revistas especializadas
b. Agencias de reclutamiento
c. Contactos con escuelas, universidades yasociaciones gremiales
d. Carteles en sitios visibles
e. Presentación de candidatos por recomendación de empleados, bajo costo, altos rendimientos, efectos relativamente rápidos
f. Consulta en archivos de candidatos: el archivo de base de datos, que puede catalogar los candidatos que se presentan espontáneamente o que no fueron teniéndose en cuenta en reclutamientos anteriores
g. Base de...