ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ELECTRICOS

GERENCIA POR PROCESOS

“REDISEÑO ESTRATEGICO”

Anderson Trujillo Coello

Quito, julio del 2006

2Capítulo 1. Marco de Referencia.
El concepto de rediseño estratégico nace de la Guerra de Estados Unidos de Norte América y España en el año de 1898, cuando después de un análisis de disparos se detectóque de 9,500 disparos sólo 121 hicieron impacto, lo que en la época era considerado muy bueno. Para 1899 en prácticas de tiro durante un tiempo aproximado de 25 minutos contra una embarcaciónestática, dieron al blanco 2 impactos dentro de las velas del buque que era víctima de las prácticas. Hacia 1902 , en prácticas semejantes se lograba hacer blanco dentro de un cuadrado de 50 pulgadascuadradas la mitad de las veces que se disparaba. Todos estos disparos se hacían desde 1 milla de distancia (1.6 kilómetros) lo que demostraba que los cambios logrados en tan solo 3 años habían llevado de1.3 % a 50% de efectividad. Esto fue provocado por un Oficial de la artillería naval de nombre William Sowden Sims, usando el proceso de “rediseño estratégico”. En la época de principios del sigloXX, Sims, fue ignorado muchísimas veces por razones políticas, sociales, orgullo y tradiciones, hasta que llegó la información a las manos de el que fuera Presidente de los Estados Unidos de NorteAmérica, Teodoro Roosevelet, quien al leerla la adoptó y puso en práctica. Sims, cambió la forma en que operaban directamente la técnica y maquinaria que rodeaba el envío de proyectiles a través delrediseño estratégico, sin utilizar tecnología adicional y sin la necesidad de aumentar el personal y mucho menos, la necesidad de incrementar los costos, y escribió libros como: •rediseño estratégico einnovación decisiva no son cosa nueva. •Los avances decisivos ocurren por una “visión”. •La terquedad organizacional es siempre el obstáculo número uno. •Es indispensable el patrocinio de la alta... [continua]

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