Gerencia talento humano

Gerencia del Talento y Creatividad Humana

Dr. Patricio Novillo

Selección de Personal

Talento Humano somos todos nosotros.

Proceso de selección nace de la requisición de mano de obra lamisma que debe tener un perfil.

Este es un proceso de selección nace de la requisición de mano de obra, lo que primero se toma en cuenta es el perfil que se necesita los puntos 1 2 3 4, seríandiferentes puntos que deben tener en cuenta en los perfiles. Cuando se presenta la requisición de mano de obra esta puede venid de Gerencia General para la creación de un nuevo puesto, en ese momento setoma en cuenta primero la búsqueda de la mano de obra internamente en la empresa y si se dispone de recursos se puede realizar una publicación o ayudarse externamente con empresas especializadas. Luegode todo el proceso se recibe las hojas de vida.

Las hojas de vidas o carpetas de los aspirantes deben ser VALORADAS

1. Valoración numérica de las hojas de vida, se puede poner parámetros paracuantificar como:
a. Estudios
b. Experiencia
c. Investigación de desarrollo.

2. Se debe realizar una ENTREVISTA VALORADA, también debe ser cuantificada
3. PRUEBATÉCNICA
4. PRUEBAS PSICOLÓGICAS.

ENTREVISTAS VALORADAS

Las entrevistas valoradas deben tener dos partes fundamentales:
a. La parte LABORAL (70%)
b. La parte HUMANA (30%)Ejercicio:

Nos pidió que nos inventemos una entrevista valorada, en el cual tengamos el nombre, la fecha, el nombre de quien entrevista y el cargo al cual aspira el entrevistado. El ejercicio consiste enescribir preguntas que tengan una valoración, debemos tomar en cuenta preguntas laborales y preguntas humanas. Para el ejercicio suponemos que estamos entrevistando a las personas que han presentado sushojas de vida para cubrir la vacante de NUESTRO PUESTO.

En mi ejemplo:

ENTREVISTA VALORADA

Nombre: ……………………………………………………………………..
Fecha: ………………………………………….
Quién entrevista: Juan Pablo...