Gestión del potencial humano en agroindustrias peruanas (agroselva zuñiga)
Páginas: 37 (9228 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2011
INTRODUCCION
El Perú es un país diverso y heterogéneo y es esta misma diversidad ecológica la que nos hace poseedores de una multiplicidad de recursos naturales y especies que adecuadamente utilizadas pueden constituir una fuente de empleo e ingresos para amplios sectores de nuestra población, como es el sector agroindustrial, al cual nuestro trabajo de investigación se encuentra dirigido.El sector agroindustrial es el conjunto de industrias que utilizan la actividad agrícola para la elaboración de sus productos manufacturados y/o elaborados con valor agregado para obtener beneficios satisfaciendo las necesidades de sus consumidores, como es el caso de AGROSELVA.
La Gestión del Potencial Humano en el proceso de interacción del trabajador con su trabajo, es de sumaimportancia debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno, pero sobretodo de un personal comprometido con los objetivos de la organización a través de un contrato psicológico en donde ambas partes, empleado y empleador: ganan.
El equipo Warmi Llipyay Quyllur, estudiantes de sexto ciclo de laescuela de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú, quiere contribuir con el desarrollo del país utilizando de por medio nuestras actitudes y aptitudes adquiridas hasta el momento, trabajando en un clima de confianza y familiaridad, haciendo el presente trabajo de investigación que ha motivado el accionar de los últimos días de nuestra vida diaria.
Creemos que el Perú estalleno de oportunidades los cuales debemos de aprovechar al máximo, y a través de nuestra cátedra de Gestión de Potencial Humano, demostraremos que las personas dentro de las organizaciones son el elemento indispensable y fundamental para el logro de los objetivos, utilizando de por medio nuestras pericias y conocimientos adquiridos durante los periodos académicos, y con el apoyo de nuestrosdocentes, amigos y colegas daremos fruto a este nuestro trabajo de investigación en AGROSELVA.
En el capitulo I encontraremos información acerca de las personas en el contexto de las empresas Agroindustriales, así como también todo el marco teórico y legal que rigen en el sector. El capítulo II se enfoca en la empresa que
ha sido objeto de nuestra investigación: AGROSELVA, otorgandoinformación
general de la misma, sus antecedentes históricos, su estructura funcional, sus
recursos, la cadena productiva para la elaboración de sus productos, etc.
El capítulo III se enfatiza en la Gestión del Potencial Humano dentro de la empresa como los motivos de los desafíos y retos de Área Gestión del Potencial
Humano en AGROSELVA, Estructura Organizacional de la gerencia de R.R.H.H.,las funciones del departamento, el desarrollo de la Gerencia de Recursos Humanos, Planes Estratégicos en el Área y el plan de gestión de asistencia social. El capítulo IV es donde implementamos nuestros conocimientos adquiridos en la cátedra de Gestión del Potencial Humano y los confrontamos en la realidad de la empresa, tratando de mejorar a través de estrategias algunos puntos críticosencontrados a lo largo de la investigación; finalizando con conclusiones y recomendaciones.
Consideramos que la temática tomada de revaloración de las personas es muy importante, por tanto en Warmi Llipyay Quyllur determinamos que es un aspecto que tiene que seguir siendo investigado.
CAPITULO I:
LAS PERSONAS EN EL CONTEXTO DE LAS EMPRESAS AGROINDUSTRIALES.
1.1.- Naturaleza ycarácterísticas del sector Agroindustriales:
1.1.1.- Naturaleza y definición Sector.
Para poder dar a conocer el concepto de Agroindustria daremos un pequeño preámbulo de lo que engloba este término, o sea la Industrialización y la Agricultura.
La industrialización es el proceso por el que un Estado o comunidad territorial pasa de una economía basada en la...
El Perú es un país diverso y heterogéneo y es esta misma diversidad ecológica la que nos hace poseedores de una multiplicidad de recursos naturales y especies que adecuadamente utilizadas pueden constituir una fuente de empleo e ingresos para amplios sectores de nuestra población, como es el sector agroindustrial, al cual nuestro trabajo de investigación se encuentra dirigido.El sector agroindustrial es el conjunto de industrias que utilizan la actividad agrícola para la elaboración de sus productos manufacturados y/o elaborados con valor agregado para obtener beneficios satisfaciendo las necesidades de sus consumidores, como es el caso de AGROSELVA.
La Gestión del Potencial Humano en el proceso de interacción del trabajador con su trabajo, es de sumaimportancia debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno, pero sobretodo de un personal comprometido con los objetivos de la organización a través de un contrato psicológico en donde ambas partes, empleado y empleador: ganan.
El equipo Warmi Llipyay Quyllur, estudiantes de sexto ciclo de laescuela de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú, quiere contribuir con el desarrollo del país utilizando de por medio nuestras actitudes y aptitudes adquiridas hasta el momento, trabajando en un clima de confianza y familiaridad, haciendo el presente trabajo de investigación que ha motivado el accionar de los últimos días de nuestra vida diaria.
Creemos que el Perú estalleno de oportunidades los cuales debemos de aprovechar al máximo, y a través de nuestra cátedra de Gestión de Potencial Humano, demostraremos que las personas dentro de las organizaciones son el elemento indispensable y fundamental para el logro de los objetivos, utilizando de por medio nuestras pericias y conocimientos adquiridos durante los periodos académicos, y con el apoyo de nuestrosdocentes, amigos y colegas daremos fruto a este nuestro trabajo de investigación en AGROSELVA.
En el capitulo I encontraremos información acerca de las personas en el contexto de las empresas Agroindustriales, así como también todo el marco teórico y legal que rigen en el sector. El capítulo II se enfoca en la empresa que
ha sido objeto de nuestra investigación: AGROSELVA, otorgandoinformación
general de la misma, sus antecedentes históricos, su estructura funcional, sus
recursos, la cadena productiva para la elaboración de sus productos, etc.
El capítulo III se enfatiza en la Gestión del Potencial Humano dentro de la empresa como los motivos de los desafíos y retos de Área Gestión del Potencial
Humano en AGROSELVA, Estructura Organizacional de la gerencia de R.R.H.H.,las funciones del departamento, el desarrollo de la Gerencia de Recursos Humanos, Planes Estratégicos en el Área y el plan de gestión de asistencia social. El capítulo IV es donde implementamos nuestros conocimientos adquiridos en la cátedra de Gestión del Potencial Humano y los confrontamos en la realidad de la empresa, tratando de mejorar a través de estrategias algunos puntos críticosencontrados a lo largo de la investigación; finalizando con conclusiones y recomendaciones.
Consideramos que la temática tomada de revaloración de las personas es muy importante, por tanto en Warmi Llipyay Quyllur determinamos que es un aspecto que tiene que seguir siendo investigado.
CAPITULO I:
LAS PERSONAS EN EL CONTEXTO DE LAS EMPRESAS AGROINDUSTRIALES.
1.1.- Naturaleza ycarácterísticas del sector Agroindustriales:
1.1.1.- Naturaleza y definición Sector.
Para poder dar a conocer el concepto de Agroindustria daremos un pequeño preámbulo de lo que engloba este término, o sea la Industrialización y la Agricultura.
La industrialización es el proceso por el que un Estado o comunidad territorial pasa de una economía basada en la...
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