Gestiòn del desempeño corporativo

Gestión del Desempeño Corporativo
Ing. David Cisneros Castro 1ING.DAVID CISNEROS C. 2010

Gestión del Desempeño Corporativo
¿QUÉ ES LO QUE NOS DEBE DIFERENCIAR PARA EL ÉXITO?

Ing.2ING.DAVID CISNEROS C. David Cisneros Castro

Gestión del Desempeño Corporativo
¿QUÉ ES LO QUE NOS DEBE DIFERENCIAR PARA EL ÉXITO?

Ing.3ING.DAVID CISNEROS C. David Cisneros Castro

Gestión del DesempeñoCorporativo EL DIRECTIVO

Es el responsable de que la empresa o institución siga un camino lógico y ordenado hacia sus objetivos Es un hombre que conduce equipos humanos Es el encargado de administrar

Ing. David Cisneros Castro

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Gestión del Desempeño Corporativo COMO DEBERÍA UTILIZAR SU TIEMPO PARA LOGRAR RESULTADOS Y SER ALTAMENTE EFICAZ

Imaginando el futuro Decidiendoalternativas y tomando decisiones Ordenando el hacer Gobernar la acción Funciones Continuas: analizar problemas, tomar
decisiones y comunicar Planear Organizar Ejecutar Controlar
Ing. David 5ING.DAVID CISNEROS C. Cisneros Castro

Funciones en Secuencia:

Gestión del Desempeño Corporativo

RESPONSABLE POR RESULTADOS

Filosofía de responsabilidad por resultados Vs. Filosofía de responsabilidad poresfuerzos Hablar de lo que hemos tratado de hacer, de lo mucho que nos esforzamos Vs. lo que hemos hecho reporte de visitas Vs. reporte de ventas

Impulsar la acción e incentivar la iniciativa (evitar el activismo) Evitar que mas personas se hagan negligentes Piedra angular de la administración eficaz del tiempo Tener resultados tangibles
6ING.DAVID CISNEROS C.

Ing. David Cisneros CastroGestión del Desempeño Corporativo

FILOSOFÍA DE RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS

EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL Fuerzas Discordantes

MANADA

Fuerzas Concordantes

BANDADA
7ING.DAVID CISNEROS Ing. David Cisneros Castro C.

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Modelo de Dirección Empresarial
Modelo de Negocios Factor Humano
• Quién • Qué • Cómo • Plan de Negocios
• Definición de unequipo exitoso. • Personal de Alto rendimiento. • Formación y Desarrollo

Planeación Estratégica

• Dónde Estamos • Dónde queremos estar • Competir con juicio y ventaja. • Institucionalización • Indicadores Integrales de Gestión

Gestión de Empresa

• Herramientas de Gestión • Governance
Ing. David Cisneros Castro 8

Gestión del Desempeño Corporativo
CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

ENTREGACOSTO

EL PROPOSITO DE LA COMPETENCIA
9ING.DAVID CISNEROS Ing. David Cisneros Castro C.

Gestión del Desempeño Corporativo
CLIENTE

EMPLEADO

ACCIONISTA

LA RAZON DE SER

10ING.DAVID CISNEROS Ing. David Cisneros Castro C.

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CALIDAD

ACCIONISTAS

CLIENTE

PRODUCTIVIDAD

ENTREGA EMPLEADOS

COSTO

EL SISTEMA PARA LA EXCELENCIA11ING.DAVID CISNEROS Ing. David Cisneros Castro C.

Gestión del Desempeño Corporativo

Administración por Resultados
Recursos Básicos Funciones Fundamentales Objetivos y Resultados
Indicadores Planeación Ejecución

• Mano de Obra • Materiales • Métodos • Maquinaria • Dinero

Proceso de Administración

Organización

Control

Métricos

12ING.DAVID CISNEROS Ing. David Cisneros Castro C.Gestión del Desempeño Corporativo

PLANEACION ESTRATEGICA
EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
PENSAMIENTO ESTRATEGICO PRIORIDADES VALORES VISION MISION DA LUGAR A LA PERSPECTIVA

AO V I

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION A LARGO PLAZO

AREAS ESTRATEGICAS CRITICAS ANALISIS DE ASPECTOS CRITICOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO 3 A 5 AÑOS ESTRATEGIAS ALARGO PLAZO

DA LUGAR A LA POSICION

PLANEACION TACTICA

OBJETIVOS ANUALIZADOS PLANES DE ACCION/ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO INDICADORES CLAVES DE RENDIMIENTO IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS REVISION DE RESULTADOS IMPLICACIONES O CONTRAMEDIDAS

DA LUGAR AL RENDIMIENTO

Ing. David Cisneros Castro

13ING.DAVID CISNEROS C.

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Modelo para la Planeación...