Gestión Del Personal

Gestión del Personal

Luego de haber conseguido los empleados adecuados, es necesario que trabajen juntos, su rendimiento mejore progresivamente, estén motivados y permanezcan en la empresa. Hayque dirigirlos para hacer de sus miembros un equipo triunfador.
La gestión del personal cubre un amplio abanico de actividades, que pueden reducirse a seis prácticas que deben implementar lascompañías. La primera sería la de elevar los recursos humanos a una posición de poder dentro de la organización, el responsable debe ser la segunda persona más importante y debe trabajar a la par con eldepartamento financiero. Los que se encuentren al frente del departamento deben ser una especia de confesor-padre, tienen que conocer mejor que nadie el negocio, comprender las tensiones entre marketing yproducción, ver las jerarquías ocultas en la mente del personal y tener un gran nivel de integridad. Es necesario tener propiedades como escuchar con atención, decir la verdad y guardar confidencias.También se debe utilizar un sistema de evaluación estricto y no burocrático para observar la integridad. Es imposible gestionar al personal para lograr un mejor rendimiento si no se le ofrece unfeedback sincero y continuado. Cada empresa debe idear sus propios modos, pero deben tener ciertas características comunes, como ser claro y simple, medir al personal según criterios relevantes ypreviamente acordados que estén relacionados de forma directa con el individuo. Estos métodos deben realizarse una o dos veces al año en sesiones formales y cara a cara. Finalmente debe incluir un componentede desarrollo profesional, se tiene que hablar con los empleados de los siguientes pasos en su carrera y sus posibles reemplazos.
La creación de mecanismos efectivos para motivar y retener elpersonal, este necesita no solo el reconocimiento, sino también una remuneración económica. Otra forma esencial es mediante la formación, la empresa debe asegurarse de que tal formación se interprete...