Gestión del talento humano










Profe. Asdrúbal Díaz Bachilleres:
Jessica Rivas
Jessica Rodríguez CI: 25487403
Betzi Valerio
Mónica Torres
Deylismar Malavé

Junio 2015

Índice
Introducción…………………………………………………………………………………... III
Historia, Origen Y Desarrollo De La Gestión Del Talento Humano……. 4
La Gestión Del TalentoHumano…….………………………………………………… 5
Recurso Humano…………………………………………………………………………….. 5, 6, 7
Proceso De Evaluación Del Recurso Humano………………………………….. 7, 8
Importancia Del Talento Humano……………………………………………………. 8, 9
Evaluación del Desempeño del Talento Humano: Chiavenato………… 9, 10, 11
Objetivos De La Evaluación Del Personal……………..…………………………. 11, 12
Importancia De La Evaluación Del Personal…………………………………….. 12
Responsabilidad  En La Evaluación dePersonal……………………………. 12, 13, 14
El Gerente…………………………………………………………………………… 13
El Personal………………………….………………………………………………. 13
El Equipo De Trabajo…………………….…………………………………….. 13
Ventajas De La Evaluación Del Rendimiento Del Personal……………. 13, 14

CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………. XV
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………….. 16


Introducción



















HISTORIA, ORIGEN Y DESARROLLODE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:
“La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es quemuchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer yretener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de losobjetivos de organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva
Administrar y definir sueldos competitivos
Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
Establecer procesos para manejar el desempeñoTener en marcha programas de retención
Administrar ascensos y traslados”

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:
“La gestión del talento también es conocida como Gestión del Capital Humano, Sistema de Información del Recurso Humano o Sistemas de Gestión de Recursos Humanos o módulos de Recursos Humanos.
Las compañías se involucran en la gestión del talento (Gestión del Capital Humano) sonestratégicas e intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los empleados en la organización. Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas económicas críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad, productividad, costos, duración del ciclo de losprocesos, y capitalización de mercado. Este abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección son tan costosos para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.
Según, Idalberto...