Gestión O Administracion De Talento Humano

El proceso administrativo del Talento Humano
Durante la Revolución Industrial, se dio una situación en la que el Ser Humano como Trabajador era sistemáticamente explotado, supeditado a la eficaciade la maquina que operaba, que debía tener el mayor provecho sin pérdida de tiempo. Para Marx, la división del trabajo debe darse en una planificación y una ejecución, para él, esto viene a partir desu rechazo moral a una sociedad organizada de tal manera que estaba destinada a encarcelar la personalidad del hombre y a poner trabas a su propia capacidad de desarrollo. Esta separación fue elresultado de diferenciar entre aquellos cuyo principal instrumento de trabajo eran sus manos, y aquellos que trabajaban con sus cerebros, entre aquellos que gobernaban y aquellos que eran gobernados . ParaMarx, la empresa deberá separar la parte planificadora y la ejecutora, para Taylor una concepción parecida, manifiesta que son los administradores quienes plantean las metas a cumplir mientras que laclase “obrera”, ejecuta las ordenes.
La definición de “Recurso Humano” es errónea, si son recursos, no son humanos y si son humanos, no son recursos, ya que el trabajador es el que toma el recursodado y lo convierte en el producto; por esta razón el humano no se considera recurso porque no es materia prima; El “capital” humano para la empresa lo es cuando se da capacitación, lo que genera unasensación de propiedad y no libertad laboral desde el patrono reteniéndolo muchas veces en su entorno laboral. Sin embargo de nada vale cambiar nombres administrativos (ej.: Talento Humano), si solo espara un organigrama y no se lleva hacia la esencia de la empresa, sin solucionar las fallas en los sistemas administrativos.
Finalmente no conclusivo se puede mencionar que debería ser denominadocomo Administración y no gestión (en este caso de Personal como “recurso” o Talento Humano), ya que en sí, se administran las capacidades intelectuales, físicas, etc., de cada empleado no de la...