Gesti N Del Talento Y RSC

Busca en la red un ejemplo de práctica empresarial de Gestión de Talento en las organizaciones.
Además de artículos profesionales, encontrarás que numerosas empresas plasman sus actuaciones encuanto a potencial y talento en los informes y reportes de Responsabilidad Social Corporativa.
Comenta por qué has elegido esa práctica, analizando si te parece adecuada, atractiva, factible en todas lasorganizaciones…
Sol Melia es la cadena hotelera líder a nivel nacional en volumen de trabajadores como en resultados. El sector hotelero en un sector altamente atomizado con multitud de empresas queofrecen servicios de alojamiento a usuarios turísticos y negocios. Se encuentra en un sector maduro sometido a una competitividad extrema.
Melia ha optado por la estrategia de especialización paraposicionarse en el mercado y así mantener su ventaja competitiva.
En la política de RRHH de Melia Hotels Intenational “La clave de la Estrategia de Recursos Humanos de Meliá es fidelizar al clienteinterno, desarrollar su talento y convertirlo en un embajador de la Compañía”
Para ello ha desarrollado una estrategia de branding orientado al trabajador “cliente interno” en el que trabaja directamente conlas palancas de la gestión del talento.
Alinea las herramientas del gestión del talento generando una motivación extrínseca, orientada al salario emocional que se materializa en el “sentido” de sutrabajo y la aportación de valor de su trabajo al entorno, a la sociedad, y al bienestar general.
De este modo, la estrategia se enfoca a la satisfacción de las necesidades del cliente interno y a lacreación de un clima laboral que promueva equipos altamente motivados para desarrollar sus habilidades y competencias en un entorno de constante crecimiento. En definitiva, busca un equipo deprofesionales comprometidos y entusiasmados por pertenecer a una empresa líder como Meliá y que adopten el rol de verdaderos embajadores de la misma.
En mi opinión son prácticas que necesitan altas dosis de...