Gestion almecens

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Sistemas de Gestión de Almacenes

Agenda

Programa:
* El papel y propósito de un almacén
* Las operaciones del almacén
* Ubicación de los productos
* Control del rendimiento de las operaciones
* Los Sistemas de Gestión de Almacén
* Sistemas de Gestión de Almacén con RF
* Almacenes Automatizados
* El Centro Español de Logística

* El papel y el propósitode El papel y el propósito de un almacén un almacén

1. Definición de Almacén
“Un espacio planificado para el almacenaje y la manipulación eficaces y eficientes de bienes y materiales”

2. El Almacén
El almacén es un elemento vivo, cuya gestión repercute decisivamente en el desarrollo de la actividad comercial.

3. Objetivo Básico del Almacén
Proporcionar el nivel deservicio deseado a un coste aceptable.

4. Gestión del Almacén
Uno de los requisitos principales para la consecución de este objetivo es la organización de un sistema de gestión eficaz del almacén.
Para ello resulta esencial lograr que el sistema de gestión no sólo aumente la capacidad y productividad del almacén sino que a la vez mejore su calidad de servicio.

5. Dos aspectos a señalar* La maximización del espacio en términos cúbicos
* La minimización de las operaciones de manipulación

6. Un almacén es necesario
* Debido al desacople de la oferta y la demanda
* Para la creación de un stock de seguridad
* Para la construcción de un stock anticipatorio
* Para la construcción de un stock por razones de inversión
* Para el uso eficiente dela unidad de producción

7. Elementos constituyentes de un almacén
* Los recursos humanos
* El espacio
* Los equipos

8. Costes de un almacén

PERSONAL
48%
ESPACIO
42%
EQUIPOS
10%

9. Costes de un almacén (Personal)

Actividad | Coste |
Recepción | 13% |
Almacenaje | 12% |
Preparación de pedidos | 43% |
Consolidación/expedición | 20% |
Otros | 12%|

10. Ciclo de Gestión del almacén

PRESUPUESTO ANUAL
PLAN DE RECURSOS
PROGRAMACIÓN DIARIA
OPERACIONES
E INFORMES
ANÁLISIS

Hipótesis sobre volúmenes
Hipótesis sobre costes
Resultados en las operaciones

Costes
Utilización
Productividad

Cambios y ajustes
Decisiones

Recepciones planificadas
Envíos planificados
Niveles de stock

Rotación planeada
EstándaresRecursos disponibles

11. Objetivos específicos del Responsable de Almacén
* Asegurar que los recursos adecuados, en términos de personal, equipos y instalaciones, estén disponibles para conseguir el nivel de negocio planificado
* Satisfacer los movimientos diarios de entradas y salidas de bienes definidos por las necesidades de compra y expedición
* Planificar, controlar y mantenercontinuamente la utilización de los recursos para proporcionaran servicio eficiente

12. Responsabilidades del Responsable del Almacén
* El uso eficaz del personal, el espacio y el equipo
* El flujo eficiente de los bienes desde su recepción hasta su expedición
* El mantenimiento de los sistemas para la gestión y el control de la operación del almacén
* El valor y el volumendel stock en el almacén, en términos de integridad (no desperfectos) y seguridad (que no hayan robos)
* Asegurar que las operaciones se realicen en un entorno seguro

13. Obligaciones del Responsable de Almacén
* Retirar los bienes recibidos e identificar las ubicaciones de almacenaje rápidamente
* Retirar y expedir los bienes para conseguir el nivel de servicio
* Revisarcontinuamente las localizaciones del stock para minimizar las distancias a recorrer para el almacenaje y la retirada
* Revisar continuamente el espacio disponible para asegurar la máxima utilización ó n
* Mantener todos los procedimientos y estándares de trabajo para permitir una respuesta a las fluctuaciones del negocio

* Las operaciones del almacén

14. Actividades...
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