Gestion de recursos humanos por competencias

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ÍNDICE

❖ Introducción

❖ Misión

❖ Visión

❖ Objetivos

❖ Valores

❖ Servicios

❖ Reseña Histórica

❖ Organigrama General

❖ Presupuesto Preliminar

❖ Formatos del Diseño y Análisis de los Cargos de In-nova

o Diseño y Análisis del Cargo - Gerente Administrativo

o Diseño y Análisis del Cargo - Analista deRecursos Humanos

o Diseño y Análisis del Cargo - Contable

o Diseño y Análisis del Cargo - Secretaria- Recepcionista

o Diseño y Análisis del Cargo – Relacionista Público

❖ Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal en In-nova, S.A.

❖ Planeación de Personal o Gráfica de Reemplazo

❖ Reflejo de Vacantes o Flujograma de personal

❖ Pruebaque se Aplicará

❖ Ficha Profesiografica (Gerente Administrativo)

❖ Entrevista (Reclutamiento Interno)

❖ Ficha Profesiografica (Secretaria-Recepcionista)

❖ Recursos Utilizados para el Anuncio de la Vacante

❖ Formato de la Entrevista Externa

❖ Hoja de Datos de los Candidatos

❖ Aspirantes Idóneos y sus Recomendaciones

❖ Conclusiones

❖Recomendaciones

❖ Bibliografía

Introducción

 
El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de lospuestos o cargos a cubrirse en la organización.
Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo; es un procedimiento que tiene pautado determinados fines o bien definida una tarea específica. Esta organización tiene como finalidad ayudar alas empresas a contratar al mejor recurso humano, idóneo y capacitado para que efectúen las labores que se necesitan desarrollar dentro de la empresa.

Estas actividades son desarrolladas por expertos analistas en recursos humanos, los cuales identifican las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. Se referirá tanto a las necesidades del puestocomo a las características de la persona que lo desempeñe, poniéndose en contacto con el gerente que solicito el nuevo colaborador, considerando el entorno en que habrán de moverse. Los elementos más importantes que influyen en el entorno son:

• Disponibilidad interna y externa de recursos humanos
• Políticas de la compañía
• Planes de recursos humanos
• Prácticas dereclutamiento
• Requerimientos del puesto

RESEÑA HISTÓRICA

RECLUTER, S.A., empresa dedicada al reclutamiento de personal, fue establecida por la idea de tres (3) personas emprendedoras (Licda. Elena Cocheran, Lcda. Ivis Rovira, y Lcdo. Luis Caballero), quienes aportan el capital inicial para esta organización iniciará sus operaciones en el mundo laboral.
La idea surgió al observarque las organizaciones no cuentan con el personal idóneo en el Departamento de Recursos Humanos para realizar la selección del personal requerido para ocupar las vacantes al momento que se den los concursos de nombramientos. La empresa tiene como objetivo primordial Reclutar y Seleccionar al mejor recurso humano, idóneo y capacitado para que cumplan los objetivos que demandan las empresas quesolicitaron el servicio.

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PRESUPUESTO PRELIMINAR (MENSUAL)

|INGRESOS |B/. |
|Costos por el proceso de selección | |
| Nivel Administrativo (Gerentes, Jefes de...
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