gestion de talento humano

1. Defina el significado del término RH.
Es dirigir, administrar y controlar los cargos y colaboradores existentes en la compañía, es tomar la mejor decisión al elegir el candidato idóneo para la compañía, administrando y apoyando a sus colaboradores brindándoles un buen bienestar laboral.
Es un grupo de decisiones enfocadas a los colaboradores donde administraremos el bienestar,evaluación y remuneración de cada uno de los colaboradores.
2. ¿Cuál es el contexto de la gestión del talento humano?
3.
Está conformado por las personas y las compañías. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las compañías , las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.
Las personas dependen de las compañías para crecer y cumplir sus objetivos personales eindividuales.
4. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales.
Las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto. Muchos de los objetivosindividuales jamás podrían conseguirse mediante el esfuerzo personal aislado.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS INDIVIDUALES
SUPERVIVENCIA
CRACIMIENTO SOSTENIDO
RENTABILIDAD
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
REDUCCION DE COSTOS.
PARTICIPACION EN LOS MERCADOS
NUEVOS CLIENTES
COMPETITIVIDAD
IMANGEN EN EL MERCADO
MEJORES SALARIOS
MEJORES BENEFICIOS
ESTABILIDAD EN EL EMPLEOSEGURIDAD EN ELTRABAJO
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
CONSIDERACION Y RESPETO
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
LIBERTAD PARA TRABAJAR
LIDERAZGO PARTIVIPATIVO
ORGULLO DE LA ORGANIZACION

5. ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?
Al tratar a sus colaboradores como recursos no les permiten brindar sus conocimientos e ideas , asi que la empresa se encarga deadministrarlo y verificar que realice las funciones asignadas .
Al tatar a los colaboradores como permiten que brinden sus conocimientos, habilidades , capacidades y lo más importante aporten a la organización.
PERSONAS COMO RECURSOS
PERSONAS COMO SOCIAS
Empleados aislados en los cargos
Horarios establecidos con rigidez
Preocupación por las normas y reglas
Subordinación del jefe
Fidelidad a laorganización
Dependencia a la jefatura
Alineación en relación con la organización
Énfasis en las destrezas manuales mano de obra
Ejecutar tareas
Énfasis en la especialización
Colaboradores agrupados en equipos
Metas negociadas y compartidas
Preocupación por los resultados
Atención y satisfacción del cliente
Vinculación a la misión y a la visión
Interdependencia entre colegas y equiposParticipación y compromiso.
Énfasis en la ética y la responsabilidad
Proveedores de actividades
Énfasis en el conocimiento
Inteligencia y TELENTO

6. Dé dos definiciones de gestión del talento humano.
A. Es responsable de la dimensión humana en la compañía.
B. Es un grupo de decisiones enfocadas a los colaboradores donde administraremos el bienestar, evaluación y remuneración de cada unode los colaboradores.
7. ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano?
Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se les trate. Para que los objetivos de la gestión del talento humano puedan alcanzarse, es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos básicos de la eficaciaorganizacional.
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión .
Proporcionar competitividad a la organización
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los colaboradores.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Administrar el cambio
Establecer políticas...