gestion de talento humano

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Estructura del órgano de gestión del talento humano: Los órganos de ARH se desarrollaban dentro de un esquema de departamentalización que predominaban las empresas, ala vez se dice que la estructura tenia una especialización de cada órgano y cooperación interdepartamental pero que produce consecuencias como predominio de objetos parciales también resalta que elfoco no esta ya en las tareas sino en los procesos, en trabajos realizado en equipos autónomos y multidisciplinarios que son influencias ambientales externas e influencias ambientales internas.

Elcapital intelectual es el activo más valioso: En la actualidad los componentes de un producto que son investigación y desarrollo, la nueva realidad señala que la mayoría de bienes mas importantes de lasorganización exitosas es intangible como la habilidad organizacional.

Empleabilidad en tiempos de crisis: Las organizaciones y las personas se preocupan por el alto nivel de desempleo para estarcontra el desempleo es tener habilidad y conocimiento. Las empresas agiles y capaces de los cambios para desarrollar a su favor el factor sorpresa podrán sobrevivir y también sobrevivirán las empresasque se basan sobre la mente y la emoción ya que el conocimiento es un punto de apoyo para la supervivencia de cada persona en este mundo.

ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría:Administración de recursos humanos tiene un principio básico que es administrar personas ya que es una responsabilidad de línea y función de staff, se refiere que la personas que deben administrartiene que ser el propio gerente o supervisor y las subordinadas el tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus subordinados por esa razón existe un principio de unidad que solo debentener uno y solo un gerente para que el gerente asuma con plena autonomía la responsabilidad de administrar a su personas, debe recibir asesoría e ir a consultoría del órgano de administración de...