Gestion De Talento Humano

Para una empresa es importante un diseño de puesto actualizado es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo, y los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios. El análisis del puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales: la descripción delpuesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.
Los elementos más usados en este para su mejor funcionamiento son conocidos de esta manera El diseño de puesto es una combinación de 4 consideraciones básicas:
 Los objetivos organizacionales para lo que se creó el puesto.
 Consideraciones de ingeniería industrial, incluyendo forma de hacer que el puesto seatecnológicamente eficiente.
 Aspectos de ingeniería humana incluyendo toda la capacidad física y mental de los trabajadores.
 Cambios en una calidad de la vida del trabajo.
Elementos del entorno en el diseño de puestos:
Al diseñar puestos es necesario tener en cuenta tanto la habilidad como la disponibilidad de los empleados en potencia. Asimismo, es necesario tener en cuenta el entorno social.Habilidad y disponibilidad de los empleados. Las demandas de eficiencia deben balancearse con la habilidad y disponibilidad reales de los empleados que puede proveer el mercado.
Demandas del entorno social. El grado de aceptación de un empleo es también influido por las demandas y expectativas del entorno social. Un diseñador hábil dará a los puestos que diseña características que lo hagandeseable.
También esto nos lleva a mencionar las desventajas que nos daría al no realizar un buen proceso de diseño de cargo
Busca el logro de la máxima eficiencia a través de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas. Además, divide las funciones de pensar de las de ejecutar. Sus supuestos son:

a) La persona como apéndice de la máquina: prima la tecnología sobre las personasb) Fragmentación del trabajo: rutinario y monótono
c) Énfasis en la eficiencia: tiempo y movimientos
d) Permanencia: el proceso es estático, no se prevén cambios.

Después de de que se hace el diseño de puesto este da paso para otro proceso mas como lo es reclutamiento este proceso que vamos a mencionar aquí también es muy importante para una organización ya que de aquí conocemos muyminuciosamente nuestra empresas y quienes la van a conformar
El reclutamiento como tal
Los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo proceso de atracción mutua. De la misma manera de cómo los individuos se atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informacionesacerca de ellos para decidir si hay o no-interés de admitirlos. Desde el punto de vista de la Organización, el proceso de atracción y elección no es simple.
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga yofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, la función del reclutamiento es suministrar la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento. El reclutamiento también tiene dos forma derealizarse que son el reclutamiento interno y externo estos que mencionamos aquí lo vamos a explicar muy minuciosa mente para identificar cual es el mas acto para una organización en dichos casos esto no quiere decir que uno sea mejor que el otro si no que de estas dos opciones vamos a mirar cual es el más adecuado para los distintos problemas de las diferentes organizaciones
El reclutamiento...