Gestion Del Cambio
Páginas: 11 (2585 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2012
INTRODUCCIÓN
Nada en la vida es estático, todo pasa por un proceso de evolución y cambio permanente, los seres vivos e incluso lo tierra vive experimentando cambios constantes, las sociedades experimentan cambios y por ende los individuos pertenecientes a estas sociedades deben ir acorde a dichos cambios>
Es por lo que enfocamos este tema a lo que nos atañe, en este caso: ComportamientoOrganizacional. Los humanos tendemos a resistirnos a los cambios es por ello que se hace necesario que la gerencia mitigue el impacto que tiene dichos cambios en el personal y en los clientes.
Es por lo que, los temas abordados trata de darnos una visión mas clara de cómo manejar el cambio ya sea que venga por diversas causa (económicas, competencia, tendencias sociales, etc.) El cambio per setno nos lleva a ningún lugar si no se está preparado para afrontarlo.
“Lo único permanente en el mundo es el cambio” (antiguo proverbio chino)
El CAMBIO es un proceso que implica la unión de todos los procesos y actividades que se utilizan para ayudar a una organización a adaptarse o adoptar nuevas actitudes, tecnologías, ambiente, estructura y personal. Es importante que para que selleve a cabo el cambio en una empresa haya un compromiso por parte de la administración y de los empleados. La resistencia al cambio en los empleados, en los clientes y en la alta jerarquía no se hace esperar... Ante esto, debemos ser nosotros los responsables de gestionar efectivamente el cambio. ¿Cómo? Primero debemos definir :
¿QUÉ ES EL CAMBIO?
* Es el pasaje de una situaciónpersonal, grupal o social a otra. Supone una modificación de valores, actitudes y conductas.
* El cambio está protagonizado por sujetos (individuos, grupos, organizaciones y demás actores sociales) en un tiempo y en un espacio determinado. Por lo tanto, se encuentra contextuado.
* Todo cambio implica desaprender y aprender (desestructurando conocimientos, conductas y viejas pautas y modelos;adoptando, ejercitando e internalizando nuevas).
GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
La Gestión del Cambio Organizacional es un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa. La gestión del cambio organizacional lleva adelante el lado de la gestión del cambio que tiene que ver con laspersonas.
La Gestión o Administración del Cambio es el proceso de transformación que asegura el éxito organizacional de la empresa reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas.
ENFOQUE SOBRE LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Ahora pasemos al estudio de varios modelos populares del manejo delcambio
Modelos de las 3 etapas de Lewin
Considerando un modelo que pone énfasis en el modo en que las organizaciones ven y responden al cambio, éste requiere cambiar comportamientos colectivos, al nivel de grupos, lo que conforma un proceso complejo y que demanda suficiente tiempo para su consolidación.
Análogamente con el proceso de cambio en las organizaciones, pueden identificarse 3 etapas:* Descongelamiento
* Nuevo comportamiento
* Nuevo congelamiento
Durante el Descongelamiento se debe motivar y preparar a los individuos o grupos para cambiar, haciéndoles ver la necesidad de tal cosa, mediante la toma de conciencia de la existencia de una oportunidad, una necesidad o un problema en la organización, que produce una percepción de que es necesario hacer algo.
ElNuevo comportamiento es la etapa durante la cual se lleva a cabo la incorporación de las innovaciones necesarias en los procedimientos, las relaciones y la tecnología, implica el aprendizaje de los nuevos comportamientos, y produce confianza en el cambio, de acuerdo al mayor conocimiento que se tiene de las circunstancias y los resultados que se obtienen. Se han adoptado medidas de cambio y se han...
Nada en la vida es estático, todo pasa por un proceso de evolución y cambio permanente, los seres vivos e incluso lo tierra vive experimentando cambios constantes, las sociedades experimentan cambios y por ende los individuos pertenecientes a estas sociedades deben ir acorde a dichos cambios>
Es por lo que enfocamos este tema a lo que nos atañe, en este caso: ComportamientoOrganizacional. Los humanos tendemos a resistirnos a los cambios es por ello que se hace necesario que la gerencia mitigue el impacto que tiene dichos cambios en el personal y en los clientes.
Es por lo que, los temas abordados trata de darnos una visión mas clara de cómo manejar el cambio ya sea que venga por diversas causa (económicas, competencia, tendencias sociales, etc.) El cambio per setno nos lleva a ningún lugar si no se está preparado para afrontarlo.
“Lo único permanente en el mundo es el cambio” (antiguo proverbio chino)
El CAMBIO es un proceso que implica la unión de todos los procesos y actividades que se utilizan para ayudar a una organización a adaptarse o adoptar nuevas actitudes, tecnologías, ambiente, estructura y personal. Es importante que para que selleve a cabo el cambio en una empresa haya un compromiso por parte de la administración y de los empleados. La resistencia al cambio en los empleados, en los clientes y en la alta jerarquía no se hace esperar... Ante esto, debemos ser nosotros los responsables de gestionar efectivamente el cambio. ¿Cómo? Primero debemos definir :
¿QUÉ ES EL CAMBIO?
* Es el pasaje de una situaciónpersonal, grupal o social a otra. Supone una modificación de valores, actitudes y conductas.
* El cambio está protagonizado por sujetos (individuos, grupos, organizaciones y demás actores sociales) en un tiempo y en un espacio determinado. Por lo tanto, se encuentra contextuado.
* Todo cambio implica desaprender y aprender (desestructurando conocimientos, conductas y viejas pautas y modelos;adoptando, ejercitando e internalizando nuevas).
GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
La Gestión del Cambio Organizacional es un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa. La gestión del cambio organizacional lleva adelante el lado de la gestión del cambio que tiene que ver con laspersonas.
La Gestión o Administración del Cambio es el proceso de transformación que asegura el éxito organizacional de la empresa reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas.
ENFOQUE SOBRE LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Ahora pasemos al estudio de varios modelos populares del manejo delcambio
Modelos de las 3 etapas de Lewin
Considerando un modelo que pone énfasis en el modo en que las organizaciones ven y responden al cambio, éste requiere cambiar comportamientos colectivos, al nivel de grupos, lo que conforma un proceso complejo y que demanda suficiente tiempo para su consolidación.
Análogamente con el proceso de cambio en las organizaciones, pueden identificarse 3 etapas:* Descongelamiento
* Nuevo comportamiento
* Nuevo congelamiento
Durante el Descongelamiento se debe motivar y preparar a los individuos o grupos para cambiar, haciéndoles ver la necesidad de tal cosa, mediante la toma de conciencia de la existencia de una oportunidad, una necesidad o un problema en la organización, que produce una percepción de que es necesario hacer algo.
ElNuevo comportamiento es la etapa durante la cual se lleva a cabo la incorporación de las innovaciones necesarias en los procedimientos, las relaciones y la tecnología, implica el aprendizaje de los nuevos comportamientos, y produce confianza en el cambio, de acuerdo al mayor conocimiento que se tiene de las circunstancias y los resultados que se obtienen. Se han adoptado medidas de cambio y se han...
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