Gestion del talento humano

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Nuevos desafíos de la gestión del talento humano
1. Introducción a la moderna gestión del talento humano
2. Contexto de la gestión del talento humano
3. Retorno al Caso Introductorio
4. Concepto de gestión del talento humano
5. Las personas como socias de la organización
6. Conceptos de RH o gestión del talento humano
7. Retorno al caso introductorio
8. ¿Qué es la gestión deltalento humano?
9. Estructura del órgano de gestión del talento humano
10. Estructura del órgano de gestión del talento humano
11. Estructura del órgano de gestión del talento humano
12. Estructura del órgano de gestión del talento humano
13. Estructura del órgano de gestión del talento humano
14. Estructura del órgano de gestión del talento humano
15. Principales procesos de gestión deltalento humano
16. El capital intelectual es el activo más valioso
17. Empleabilidad en tiempos de crisis
18. ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff)
19. Centralización y descentralización de las actividades de RH
20. Centralización y descentralización de las actividades de RH
21. Centralización y descentralización de las actividades de RH
22. Centralización ydescentralización de las actividades de RH
23. Centralización y descentralización de las actividades de RH
24. Centralización y descentralización de las actividades de RH
25. Centralización y descentralización de las actividades de RH
26. Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea
27. Conflictos entre línea y staff
28. Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea
29. Gestión deltalento humano en un ambiente dinámico y competitivo
30. Era de la industrialización clásica
31. Era de la industrialización neoclásica
32. Era industrial neoclásica
33. Era de la información
34. Era de la información
35. Preocupaciones de las organizaciones del futuro
36. Planeación estratégica de la gestión del talento humano
37. Estrategia corporativa
38. Estrategia corporativa
39.Estrategia corporativa
40. Estrategia corporativa
41. Estrategia corporativa
42. Estrategia corporativa
43. Orígenes de la estrategia
44. Admisión de personas
45. Employee Value Proposition (EVP)
46. Culturas conservadoras y culturas adaptables
47. ¿Sabe usted que es empowerment?
48. Diseño de cargos
49. ¿Como lograr implantar empowerment?
50. Evaluación del desempeño humano
51. Remuneración52. Programa de incentivos
53. Beneficios y servicios
54. Desarrollo de personas
55. Desarrollo de personas
56. Desarrollo de personas
57. Desarrollo de personas
58. Desarrollo de personas
59. Desarrollo de personas
60. Desarrollo de personas
61. Desarrollo de personas y de organizaciones
62. Relaciones con los empleados
63. Higiene, seguridad y calidad de vida
64. Banco de datos ysistemas de información de RH

CAPITULO I

Parte I

Nuevos desafíos de la gestióndel talento humano

Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originanimprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones.

En este contexto, el área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas organizaciones, la denominación de administración de Recursos humanos (ARH) está sustituyéndose por gestión de talento humano, gestión de socios o decolaboradores, gestión del capital humano, administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. El término RH como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes:

1. RH como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff), es decir, como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento,...
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