gestion del talento humano

EVALUACIÓN DE LA FUNCIÓN E LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
5.1 Auditoria de Recursos Humanos en la Actualidad
La evaluación de la función de la gestión el talento humano, conocida también como HR,es una revisión sistemática y formal diseñada para medir costos y beneficios del programa global de HR y comparar su eficiencia y eficacia actuales con el desempeño en otras organizacionescomparables, y su contribución a los objetos de la organización.
La evaluación de las actividades y los programas de RH tiene los siguientes propósitos:
1. Justificar la existencia de RH y lacorrespondencia asignación de presupuesto.
2. Mejorar continuamente la función de RH proporcionando medios para decidir cuándo adicionar o suprimir actividades, modificar rumbos y prácticas.
3. Proporcionarretroalimentación a los especialistas de RH, gerentes de línea y empleados en cuanto a la eficacia de la administración de los recursos humanos.
4. Ayudar a la administración de los recursos humanos adar una contribución significativa a los objetivos de la organización y a las necesidades de los clientes y empleados.
5.2 Criterios de Evaluación de la Administración de los Recursos Humanos.Para que sea objetiva, la evaluación debe basarse en criterios e indicadores previamente establecidos. Se puede evaluar cada uno de los procesos o programas de RH por separado o en su totalidad, comoconjunto unificado. El éxito o el fracaso de la administración de los recursos humanos se debe considerar en términos de totalidad y no como un fenómeno separado e individualizado.
Los criteriospara evaluación y eficacia de la administración de los recursos humanos pueden ser subjetivos u objetivos.
Los principales criterios subjetivos para la evaluación de la administración de los recursoshumanos son:
1. Nivel de cooperación del órgano de administración de recursos humanos con los demás órganos de la organización.
2. Opinión de los agentes de línea acerca de la eficiencia......