Gestion Personal

DESARROLLO DE LAS POLITICAS DE ALIMENTACION DE RECURSOS HUMANOS
DONDE RECLUTAR: la hora de determinar dónde debemos reclutar a los candidatos idóneos para nuestro puesto de trabajo, las fuentes suelen ser habitualmente dos: fuentes internas y fuentes externas. El reclutamiento interno busca los candidatos dentro de la organización, mientras que cuando el reclutamiento se lleva a caboexternamente se busca a los candidatos fuera de la organización.
DONDE Y EN QUE CONDICIONES RECLUTAMOS: Normalmente son factores del propio reclutador o del departamento de Recursos Humanos los que van a determinar en gran medida si se reclutará dentro o fuera de la organización que requiere el nuevo puesto de trabajo. Suele ser muy habitual organizaciones que son proclives a reclutar internamente paralograr la promoción del personal, pero que en casos puntuales y en los que por ejemplo se pretende introducir fuertes cambios en un departamento, se opte por el reclutamiento de fuentes externas. Cuando la fuente de reclutamiento es interna normalmente se opera mediante la rotación de los trabajadores o el traslado de departamento. También el reclutamiento de fuentes internas se debe a la promoción apuestos de mayor responsabilidad. Cuando la fuente de reclutamiento es externa puede deberse a que dentro de la organización no hay nadie idóneo para el nuevo puesto de trabajo por lo que se decide sondear fuera de la empresa para encontrar un aspirante que reúna el perfil requerido para el puesto. La búsqueda de personal externo, como ya se ha citado en anteriores post, se basa en lograr emitirun mensaje atractivo por un canal adecuado.

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO PREFERIDA POR LA ORGANIZACIÓN EN EL MERCADO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Existen diversas técnicas de reclutamiento, algunas de orientación en la vida civil y otras de uso exclusivo para el campo militar. Dentro de estas últimas una clasificación importante es aquella que clasifica las técnicas de reclutamiento en: públicas ovisible y encubiertas o invisibles. Las convocatorias públicas o visibles son las que se realizan para convocar a nuevo personal para que se incorpore a los servicios regulares del cuerpo militar o policial, y las segundas está destinado más para incorporar al personal a servicios especiales como inspectoría o servicios de inteligencia. Dentro de estas técnicas están.
Archivo conformado porcandidatos que se presentan de manera espontánea o
Proveniente de otros reclutamientos.

* Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
* Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
* Contactos con asociaciones gremiales.
* Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.
* Intercambio con otras empresas.
* Anuncios en diarios,revistas, etc.
* Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe tomar en cuenta que éstas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento y preselección y no sólo captación de currículo, ya que de ser así únicamente fungen como buzón de recepción.

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y PATRONES, DE CALIDAD PARA ADMICION EN CUANTO SE REFIERE A LAS ACTITUDES FISICASE INTELENTUALES EXPERIENCIAS Y CAPACIDAD DE DESARROLLO, TENIENDO ENCUENTA EL UNIVERSO DE CARGO QUE EXISTAN EN LA ORGANIZACIÓN

Los niveles de logro y los criterios con los cuales se comparan pueden resultar diferentes para los puestos particulares del personal operativo electoral. Por ejemplo, los criterios adicionales relacionados con la iniciativa y la capacidad de administración seríanadecuados para quienes están a cargo de las mesas de votación; por otra parte el personal temporal empleado para asistir con cuestiones logísticas o con el embalaje de materiales puede no necesitar contar con las aptitudes de comunicaciones interpersonales. La selección de Personal es un sistema de comparación y de toma de decisión, y para que tenga alguna validez es necesario que se apoye en un...