GESTION TALENTO HUMANO

Gestión del Talento Humano


Introducción
La gestión del Talento humano es un encuadre estratégico que pretende detectar a través del personal seleccionado, las habilidades que estos poseen como también de las técnicas que se emplearán para poder lograr los objetivos propuestos por la empresa.
La gestión del talento humano es un elemento fundamental en la empresa ya que para una empresapoder alcanzar las metas, necesita de varios requerimientos básicos, estos son componentes que, gerenciados de una forma correcta ayudarán a alcanzar lo ya establecido por la corporación.
Los empleados adecuados son la clave de éxito de un negocio, por lo tanto es importante, aprender a incentivarlos para conocer sus habilidades particulares, mantener el compromiso y fomentar el rendimiento, sondetalles que marcan la diferencia al elegir los empleados dentro de una organización.
En el transcurso de este ensayo se abordarán diferentes temas relacionados con la gestión del talento humano y lo apreciado por los teóricos expertos en el tema, al final se darán unas conclusiones del abordaje realizado.


1. Importancia del Factor humano en las Empresas
Frente a la labor ejercida en lasempresas se puede notar que los empresarios pueden imitar muchas estrategias para ganar un mercado y en post de la competitividad pero la réplica de una mano de obra de alta calidad y comprometida es casi imposible, esto es realmente la única verdadera ventaja competitiva que una organización posee. En el negocio se requiere la capacidad, la experiencia y el rendimiento de la fuerza de trabajo,denominado esto como: activos intangibles. (Mintzberg, 2008)
Es por eso que se necesita para encontrar candidatos altamente calificados, obtener lo mejor de sus capacidades, identificar y retener a las personas con el mejor desempeño, fomentar el aprendizaje de toda la vida y mantener a los empleados comprometidos. La gestión del talento es una estrategia que permite generar eficazmente losresultados, es un proceso de misión crítica que asegura que la organización cuenta con la cantidad y la calidad de las personas en el lugar, para atender las prioridades del negocio actual y futuro. (Paola Podestá Correa & Juan Carlos Jurado, 2009)
Para ello, se debe comprender el estado particular del entorno corporativo y luego poner en práctica estrategias de gestión del talento que son ciertas paraadaptarse a su cultura corporativa para que sus empleados pueden conducir al éxito de su organización. Luego sigue dezdicas sobre cómo hacerlo: (Paola Podestá Correa & Juan Carlos Jurado, 2009)
2. La Vida Laboral Interior y la Gestión del Talento humano
Durante el transcurso de la historia de la gerencia, se ha podido notar la inquietud por mejorar y alcanzar de una forma más eficiente losobjetivos de la empresa, todo esto está muy ligado al Movimiento de Relaciones Humanas promovido en la Década de 1960 por Elton Mayo y sus seguidores, Mayo se dio a la tarea de investigar quien afirmó que “el trabajo es una actividad típicamente grupal. La primera conclusión resultante de la investigación plantea que el nivel de producción esta más influenciado por las normas de grupo que por losincentivos salariales y materiales de producción” (Chiavenato, 2006, págs. 23-27).
De lo anterior se entiende que el trabajador se preocupa más por un buen ambiente laboral que por incentivos monetarios esto es indispensable conocerlo antes de hacer la selección del personal que harpa parte de una empresa.
Por otra parte, los trabajadores le dan importancia a la vida laboral interior que enpalabras de Kramer “es la confluencia de emociones, percepciones y motivaciones que experimentan los individuos cuando reaccionan ante los hechos de su vida laboral cotidiana y tratan de entenderlos” (Kramer, 2012, pág. 36).
Dentro de la vida interior laboral, se hace referencia al esparcimiento que se constituye en un emprendedor de percepciones íntimas de cada empleado. Las percepciones van desde...