GESTIÓN DE PERSONAL , MODELO DE COMPETENCIAS

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, EL MODELO DE COMPETENCIAS Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL






GESTION DE PERSONAL






PRESENTADO:
XXXXXXXXXXXXXXXTUTOR
XXXXXXXXXXXXX








UNIVERSIDAD XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXX 2015


IMPLEMENTACION GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, EL MODELO DE COMPETENCIAS Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN ELALMACEN LAS VEGAS

Según la guia de actividades se denota a simple vista que no contamos con muchos detalles del almacen las vegas, con la informacion sumistrada se puede notar que su propietario“Rolando Torres”, viene trabajando desde hace mucho con un medelo tradicionalista generando en sus empleados un ambiente rutinario afectando gravemente el clima laboral siendo lo anterior lo generardor delas bajas ventas y los comentarios de clientes en la mala atencion.

Para contrarrestar lo anterior, el señor Rolando debe implementar una efectiva y novedosa gestión del talento humano basado en elmodelo de competencias para crear en su negocio un agradable clima laboral donde se deberá tener en cuenta los siguientes aspectos:
Como se supone que el almacén las Vegas es una microempresa, óseaun negocio pequeño, y que no se le puede comparar con grandes organizaciones que cuentan con personal especializado en el manejo del talento humano, el señor Rolando deberá cumplir con este rolgenerando las estrategias para un cambio positivo dentro de su negocio teniendo en cuenta los siguientes puntos:
1. Generar un plan para su negocio donde se proyecte metas a corto, mediano y largo plazo;definiendo las tareas y compromisos de cada uno de sus departamentos o empleados (ventas, entregas, almacenamiento, entre otros), teniendo en cuenta donde está ahora, a donde quiere llegar, como salirdel estado actual para llegar al deseado.
2. Teniendo lo anterior, ahora debe realizar una evaluación a su personal actual, medir sus competencias, conocimientos y habilidades de esa forma...