Gestión de riesgos
Páginas: 47 (11604 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2012
Gestión de riesgos
INDICE:
1. ¿Qué es el riesgo?
2. Importancia de la gestión de riesgos
3. Herramientas de control
Resumen ejecutivo:
En el desarrollo de este informe, se da a conocer la definición e importancia de la Gestión de Riesgos en la entidad, sus objetivos: estrategia, operación, información, cumplimiento y sus capacidades como: alinear el riesgo aceptado y laestrategia, mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos entre otras. Se muestra 9 diferentes modelos de Gestión de Riesgos que existen en estos momentos, entre ellos algunos se realiza una clasificación entre Generales como: el Método Australiano/Neozelandés y Específicos como lo son los Software dedicados a los riesgos de Tecnología e Información.
En otro punto nos encontraremos con lavaloración del riesgo: realizando su identificación, análisis y la posterior determinación de su valor.
En la parte final se ilustraran herramientas de control y gestión las cuales son aplicables a distintas empresas el tipo, nivel de riesgo y la valoración de estos.
Diagnostico situacional:
Al iniciar las actividades de una empresa sus directivos o dueños deben tener en cuenta que el riesgoestará presente en todo momento de su desarrollo, debido a diferentes factores como lo son: intensos cambios del entorno, la in
tensificación de la competencia, y obviamente la parte tecnológica que va avanzando a pasos agigantados.
Para minimizar estos diferentes factores es que hace un tiempo se viene incorporando a las entidades la “Gestión de Riesgos”, la que en nuestro país aún no seencuentra implantada en todos los sectores de inversión.
La Gestión de Riesgos es un proceso efectuado por el Consejo de Administración de una entidad, su Dirección y todo su restante personal, diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de losobjetivos.
Debido a la gran importancia que reviste la creación de una Gerencia de Riesgos dentro de cualquier entidad, es que para el desarrollo de este informe nos hemos planteado los siguientes objetivos:
Objetivo General:
Es elaborar un informe con el cual nos empaparemos de las nuevas tendencias con respecto a Gestión de Riesgos, información que nos será de gran importancia paraimplementar y diseñar un modelo de Gestión de Riesgo.
Objetivos Específicos:
• Dar a conocer el concepto de Riesgo y sus tipologías.
• Demostrar importancia de la Gestión de Riesgos.
CAPITULO I: ¿QUÉ ES EL RIESGO?
En este capítulo se dará a conocer el riesgo en si, sus impactos y probabilidades, métodos de evaluación así como también quienes los asumen, sus principales riesgos yproblemas, el ambiente donde se desarrolla como por ejemplo el empresarial y es ahí donde se concentrará esta parte del capitulo “Riesgos que afectan a las empresas”.
1.1. Antecedente Histórico.
La aproximación del riesgo se produce en los emporios comerciales y navegantes de Italia a fines del siglo XVI, son por tanto, estos mercaderes o comerciantes quienes crean el concepto moderno del riesgoy su importancia financiera basada en el seguro.
En el proceso de desarrollo del capitalismo industrial, que es a partir del siglo XIX, es cuando aparecen mayores riesgos como consecuencia de los inventos y su puesta en práctica: Ferrocarriles, actividades fabriles, trabajos públicos, automovilismo, etc., que revolucionan la vida cotidiana. Por lo que ante el aumento de accidentes de trabajoy la consiguiente presión de los sindicatos obreros, surge la necesidad de implantar medidas de prevención.
Después de la segunda guerra Mundial se agudiza la necesidad de analizar y controlar los riesgos.
Sin embargo, es a partir de los que junto a las expectativas de grandes catástrofes aparece la gran vulnerabilidad de las empresas debido a la gran concentración de valores y la...
INDICE:
1. ¿Qué es el riesgo?
2. Importancia de la gestión de riesgos
3. Herramientas de control
Resumen ejecutivo:
En el desarrollo de este informe, se da a conocer la definición e importancia de la Gestión de Riesgos en la entidad, sus objetivos: estrategia, operación, información, cumplimiento y sus capacidades como: alinear el riesgo aceptado y laestrategia, mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos entre otras. Se muestra 9 diferentes modelos de Gestión de Riesgos que existen en estos momentos, entre ellos algunos se realiza una clasificación entre Generales como: el Método Australiano/Neozelandés y Específicos como lo son los Software dedicados a los riesgos de Tecnología e Información.
En otro punto nos encontraremos con lavaloración del riesgo: realizando su identificación, análisis y la posterior determinación de su valor.
En la parte final se ilustraran herramientas de control y gestión las cuales son aplicables a distintas empresas el tipo, nivel de riesgo y la valoración de estos.
Diagnostico situacional:
Al iniciar las actividades de una empresa sus directivos o dueños deben tener en cuenta que el riesgoestará presente en todo momento de su desarrollo, debido a diferentes factores como lo son: intensos cambios del entorno, la in
tensificación de la competencia, y obviamente la parte tecnológica que va avanzando a pasos agigantados.
Para minimizar estos diferentes factores es que hace un tiempo se viene incorporando a las entidades la “Gestión de Riesgos”, la que en nuestro país aún no seencuentra implantada en todos los sectores de inversión.
La Gestión de Riesgos es un proceso efectuado por el Consejo de Administración de una entidad, su Dirección y todo su restante personal, diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de losobjetivos.
Debido a la gran importancia que reviste la creación de una Gerencia de Riesgos dentro de cualquier entidad, es que para el desarrollo de este informe nos hemos planteado los siguientes objetivos:
Objetivo General:
Es elaborar un informe con el cual nos empaparemos de las nuevas tendencias con respecto a Gestión de Riesgos, información que nos será de gran importancia paraimplementar y diseñar un modelo de Gestión de Riesgo.
Objetivos Específicos:
• Dar a conocer el concepto de Riesgo y sus tipologías.
• Demostrar importancia de la Gestión de Riesgos.
CAPITULO I: ¿QUÉ ES EL RIESGO?
En este capítulo se dará a conocer el riesgo en si, sus impactos y probabilidades, métodos de evaluación así como también quienes los asumen, sus principales riesgos yproblemas, el ambiente donde se desarrolla como por ejemplo el empresarial y es ahí donde se concentrará esta parte del capitulo “Riesgos que afectan a las empresas”.
1.1. Antecedente Histórico.
La aproximación del riesgo se produce en los emporios comerciales y navegantes de Italia a fines del siglo XVI, son por tanto, estos mercaderes o comerciantes quienes crean el concepto moderno del riesgoy su importancia financiera basada en el seguro.
En el proceso de desarrollo del capitalismo industrial, que es a partir del siglo XIX, es cuando aparecen mayores riesgos como consecuencia de los inventos y su puesta en práctica: Ferrocarriles, actividades fabriles, trabajos públicos, automovilismo, etc., que revolucionan la vida cotidiana. Por lo que ante el aumento de accidentes de trabajoy la consiguiente presión de los sindicatos obreros, surge la necesidad de implantar medidas de prevención.
Después de la segunda guerra Mundial se agudiza la necesidad de analizar y controlar los riesgos.
Sin embargo, es a partir de los que junto a las expectativas de grandes catástrofes aparece la gran vulnerabilidad de las empresas debido a la gran concentración de valores y la...
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