Gestión del personal

2011

Proyecto Teórico Práctico de Gestión de Personal 1




Organización

Robles Muebles Carpintería

* Giro: Diseño y Fabricación de Muebles
* Total de trabajadores: 10
* Persona que atiende: Sr. Gustavo Robles
* Contacto: 444 0093 456

Índice
* Preliminares:

* Datos generales de la organización…………………………………….1.
*Introducción………………………………………………………………..3.
* Historia de la Organización………………………………………………4.
* Misión, Visión………………………………………………………………5.
* Valores de la organización……………………………………………….6.
* Objetivos y Organigrama de la organización…………………………..7.

* Capítulos:

I. Departamento de Recursos Humanos…………………………..8.
* Definición
* Actividades que realiza

II. Descripción y Análisis de Puestos……………………………….9.
* Pasos para comenzar el análisisde puestos.
* Análisis de puestos ejecutivos

III. Métodos de Valuación de Puestos………………………………16.
* Valuación de puestos.
* Método de gradación previa.
* Método de alineamiento.
* Método de puntos.

* Conclusiones………………………………………………………23.

Introducción
El presente trabajo esta aplicado al negocio de “Carpintería Robles Muebles” y tiene la finalidad deproporcionarle a esta organización herramientas comúnmente aplicadas y utilizadas por el departamento de Recursos Humanos, para ayudarle a tener una mejor organización y aprovechar sus recursos físicos e intelectuales.
Se hablará acerca de la importancia de tener un departamento que se ocupe de la planeación de los recursos humanos, en beneficio del trabajador y de la propia organización.
Así mismo setocará el tema “Análisis y Descripción de puestos”, ya que los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de todo negocio.
Y finalmente se tocaran los distintos métodos para valuar los puestos dentro del negocio para poder determinar qué se necesita y cuanto se pagara al puesto. Y así determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, a fin delograr la correcta organización y remuneración del personal
A lo largo de la presentación, analizaremos la situación del negocio y oportunidades de mejora haciendo recomendaciones de acuerdo al punto que se toque dejándolas al criterio de la misma organización.

Historia de la Organización
Este negocio nace en 1996 y ha ido creciendo año con año, enfocándose en clientes específicos a loscuales se les provee de una alta calidad en el servicio y una atención personalizada en el diseño y fabricación de muebles.
Este equipo de carpinteros ha desarrollado durante más de 10 años todo tipo de trabajos en todo tipo de maderas: pino, caoba, caobilla, cedro blanco, yalcahuite, fresno, etc.

La calidad y dedicación en el trabajo ha sido parte primordial para el crecimiento de CarpinteríaRobles, por tal razón se cuidan los detalles en nuestras operaciones con la finalidad de superar las expectativas de nuestros clientes. NEGOCIO

Misión.
Carpintería Robles es un negocio que ofrece una amplia variedad de servicios en elárea de carpintería, realizando cualquier trabajo en todo tipo de madera
Comprometidos con nuestros clientes y equipo de trabajadores, proveemos la mejor atención, calidad y dedicación en cada uno de los trabajos de carpintería. En tanto que a nuestros trabajadores un ambiente sano de trabajo y respeto a sus personas

VisiónConvertirnos en el mejor aliado para el público consumidor, los mejores en calidad y con precios competitivos en beneficio de su empresa o de su familia, marcando tendencias vanguardistas en diseño y fabricación de muebles al gusto personalizado del cliente.

Valores.


* “La satisfacción del cliente es lo Primero”....