Gestión del Talento Humano

Páginas: 89 (22203 palabras) Publicado: 24 de junio de 2013
Gestión de Talento Humano

Idalberto Chiavenato

Gestión de Talento Humano

Gestión del Talento Humano
Henry Antonio Salom Peña - Henryhhss@gmail.com
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Nuevos desafíos de la gestióndel talento humano
Introducción a la moderna gestión del talento humano
Contexto de la gestión del talento humano
Retorno al Caso Introductorio
Concepto de gestión del talento humano
Las personas como socias de la organización
Conceptos de RH o gestión del talento humano
Retorno al caso introductorio
¿Qué es la gestión del talento humano?
Estructura del órgano de gestión del talento humanoPrincipales procesos de gestión del talento humano
El capital intelectual es el activo más valioso
Empleabilidad en tiempos de crisis
ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff)
Centralización y descentralización de las actividades de RH
Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea
Conflictos entre línea y staff
Responsabilidades de ARH de los gerentes delínea
Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo
Era de la industrialización clásica
Era de la industrialización neoclásica
Era industrial neoclásica
Era de la información
Era de la información
Preocupaciones de las organizaciones del futuro
Planeación estratégica de la gestión del talento humano
Estrategia corporativa
Orígenes de la estrategia
Admisión de personasEmployee Value Proposition (EVP)
Culturas conservadoras y culturas adaptables
¿Sabe usted que es empowerment?
Diseño de cargos
¿Como lograr implantar empowerment?
Evaluación del desempeño humano
Remuneración
Programa de incentivos
Beneficios y servicios
Desarrollo de personas
Desarrollo de personas y de organizaciones
Relaciones con los empleados
Higiene, seguridad y calidad de vidaBanco de datos y sistemas de información de RH

Idalberto Chiavenato

Gestión de Talento Humano
CAPITULO I
Parte I

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Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales,
jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo
dinámico defuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en
las organizaciones.
En este contexto, el área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta.
Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas
organizaciones, la denominación de administración de Recursos humanos (ARH) estásustituyéndose por
gestión de talento humano, gestión de socios o de colaboradores, gestión del capital humano,
administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. El término RH como gestión de
personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes:
1. RH como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff), es
decir, comoelemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento,
remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc.
2. RH como prácticas de recursos humanos: se refiere a cómo ejecuta la organización sus operaciones
de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higiene y seguridad
industrial.
3.
RH comoprofesión: se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos
directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de
salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, médicos, etc.

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Caso introductorio
Como directora de recursos humanos de Cosmopolita S. A., Marcia Guerrero...
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